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》（以下簡稱《方案》），部署實施物流一體化整合，將分散在各職能部門的物流管理職能、業(yè)務(wù)和人員實施整合，將物流中心和廣西真龍物流有限責任公司兩機
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物流服務(wù)水平。圍繞供應(yīng)鏈主業(yè)務(wù)流程，認真梳理物流管理相關(guān)工作環(huán)節(jié)，從系統(tǒng)觀念出發(fā)進行流程重塑，建立相關(guān)管理標準體系；打通業(yè)務(wù)流程，端
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;持續(xù)深化精益物流管理，強化安全、質(zhì)量、效率等方面工作，狠抓過程管理，以勞動競賽為載體，通過樹立學習標桿，充分調(diào)動員工工作積極性
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座談?wù){(diào)研及現(xiàn)場模擬操作，加強物流工作流程探討分析，持續(xù)收集物流合理化建議，細化時間節(jié)點和工作內(nèi)容及標準要求，推進物流對接點工作流程優(yōu)化。補強物流管理
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;確保各項費用使用、核銷有規(guī)可循、有法可依。二是明確差距，積極改進工作方法。根據(jù)對標指標，結(jié)合物流管理運行現(xiàn)狀，認真分析差距，努力尋找不足和缺陷
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注重物流質(zhì)效。要與自身、與行業(yè)、與國內(nèi)外先進物流企業(yè)的質(zhì)效進行對標趕超。四是注重物流管理。要堅持物流管理實體化、精益化、一體化方向，追求更高效率、效益和效果。五是注重物流文化。要建設(shè)
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提升倉儲、分揀等業(yè)務(wù)智能化水平，打造先進的物流智慧運營體系。
四是聚焦物流管理，推進“精益化”建設(shè)。積極應(yīng)用省級創(chuàng)新成果《物流配送服務(wù)質(zhì)量評價體系》，建立
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，努力保持市場良好狀態(tài)。
二是深挖物流管理的潛力。以“一費七率”為抓手，突出“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理”五項重點工作，繼續(xù)著力加強精益
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；協(xié)調(diào)服務(wù)建設(shè)單位做好項目設(shè)計、設(shè)備安裝調(diào)試、工程建設(shè)等相關(guān)工作。
二是深入應(yīng)用物流管控系統(tǒng)。核對、挖掘、分析物流管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)，找準物流管理的薄弱點；應(yīng)用開發(fā)商零
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，促進生產(chǎn)，提升效益。
強化精益物流管理理念。開設(shè)電子書刊共分“精益管理理念”、“精益物流概述”、“精益物流的設(shè)計與改善”、“漢中卷煙廠精益物流開展情況匯報”五大模塊
