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;進一步減少無價值流程，減少浪費，強化物流精益管理。
四是抓安全，強基礎(chǔ)。持續(xù)抓好安全知識教育，提高全員安全防范能力，強化配送工作
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融合，充分利用精益管理工具，扎實推進精益營銷、精益專賣、精益物流、精益管理，形成無中斷、無迂回、無等待、無返工的價值活動流，實現(xiàn)企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力建設(shè)“科技物流、精益物流、人本物流”；基本目標為在行業(yè)內(nèi)具備較高自動化水平和人均生產(chǎn)率，為上游工業(yè)單位提供增值服務(wù)，為下游終端客戶
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安全意識，強化紅線意識。
四是開展站組建設(shè)，實現(xiàn)員工成長。著力開展物流精益站組建設(shè)，組織開展集中學習，舉辦精益管理知識培訓，建立站組
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‘八個到位’為保障，全面達到‘四減少、三提升’的總體要求，推動現(xiàn)代物流精益物流水平整體提升”的工作要求，在總結(jié)前期工作成果的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性
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局（分公司）確定的精益綜合服務(wù)保障、精益煙葉、精益信息化、精益人力資源、精益物流、精益營銷六個方面進行研討，并到各部門進行調(diào)研，了解當前各部門管理基礎(chǔ)
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年企業(yè)管理的工作任務(wù)是穩(wěn)步推進精益管理，以精益煙葉、精益營銷、精益物流、精益財務(wù)、精益復烤為重點，把握創(chuàng)建“精益十佳”、推進管理創(chuàng)新、挖掘管理效益、健全工作機制
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抓好“四項精益”（精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機關(guān)）的組織開展。一是試點、非試點單位要同步推進求突破，二是抓住重點課題求突破，三是圍繞價值
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;在企業(yè)形成“消耗最少，做到最好”的氛圍；以零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為方向，實現(xiàn)精益營銷、精益物流、精益基礎(chǔ)管理；
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終端建設(shè)，加快現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代物流體系。
曲靖市煙草專賣局（公司）切實加強科技物流、精益物流、人本物流建設(shè)，優(yōu)化
