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工作，需要用體系化的方法加以推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從技術(shù)實(shí)現(xiàn)（要素維）、管理保障（管理維）、過程管理（過程維）
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服務(wù)行為，深挖管理根源，制定整改措施，抓好督導(dǎo)落實(shí)，持續(xù)提升管理保障水平。（青煙辦）河南信陽市局（公司
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;持續(xù)保持好的氣勢(shì)。全面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同步推進(jìn)軟硬實(shí)力建設(shè)，不斷提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、制造支撐力、市場(chǎng)營(yíng)銷力、管理保障力、文化凝聚力、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。全面提升企業(yè)影響力，
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振奮精神、凝聚力量，推動(dòng)安全工作破題開篇、成勢(shì)見效，以高水平安全管理保障盧氏煙草高質(zhì)量發(fā)展向縱深推進(jìn)。
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;是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。四川中煙在人才、管理、保障等多方面構(gòu)建體系化競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力。找準(zhǔn)落點(diǎn)、持續(xù)發(fā)力、突出實(shí)效，亦是“進(jìn)”的關(guān)鍵要義。站在年末回頭看
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;編制相關(guān)指導(dǎo)手冊(cè)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)2000余人次，以精益化管理保障高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)，降低系統(tǒng)上線對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的波動(dòng)。立必勝之志，下務(wù)實(shí)之功
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了數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，加大統(tǒng)籌力度，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作。同時(shí)，加快條線管理機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化協(xié)同、規(guī)范管理、保障安全、提升能力
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融合”保護(hù)機(jī)制，多措并舉，從執(zhí)行層面解決“怎么保護(hù)”的問題?！拔寤Ｕ稀?#xff0c;即“制度化”管理保障基本煙田、“數(shù)字化”煙田保障管理效率、“集中化”流轉(zhuǎn)保障穩(wěn)定種煙
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和價(jià)值，強(qiáng)化關(guān)鍵人員、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵參數(shù)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵事件、關(guān)鍵缺陷的管理，提升設(shè)備技術(shù)保障、人員行為保障、環(huán)境管理保障，發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備性能
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、鼎新、守正”的管理理念，為“荷花”品牌成長(zhǎng)筑牢全穩(wěn)態(tài)質(zhì)量保障、精準(zhǔn)化裝備保障、高素質(zhì)隊(duì)伍保障、智能化信息保障、精益化管理保障以及系統(tǒng)化創(chuàng)新六大保障。
建強(qiáng)“荷花智造基地”絕非
