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，通過現(xiàn)場應(yīng)用案例分析，深入講解潤滑基礎(chǔ)知識、潤滑技術(shù)問題、潤滑管理理念等內(nèi)容。培訓(xùn)中，授課老師與參訓(xùn)人員積極互動，現(xiàn)場交流充分，
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，并希望有更多的、高價值的技術(shù)技能案例充實到企業(yè)案例庫里。毛小東指出，全廠要充分認(rèn)識到班組建設(shè)的重要性和緊迫性，要以“班組強(qiáng)、則企業(yè)強(qiáng)”的管理理念大力推進(jìn)班組
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員工手中，并要求物流領(lǐng)導(dǎo)層要切實做好高溫季節(jié)勞動保護(hù)，加強(qiáng)車輛管理和后勤保障，確保夏季安全生產(chǎn)工作。
多年來，福州煙草堅持以職工為本的管理理念
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”工作部署落地的重要舉措，在推進(jìn)過程中不但要有系統(tǒng)性的思考，融入先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)，還要結(jié)合工廠的實際情況，與業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合
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;豐富多彩。
培訓(xùn)期間氛圍良好，參訓(xùn)學(xué)員積極參與討論并提問請教。此次培訓(xùn)，解答了財務(wù)工作疑惑，啟發(fā)了創(chuàng)新策略性思維，更新了企業(yè)管理理念
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更高”的工作要求，進(jìn)一步將“嚴(yán)、細(xì)、實、無”的“凈”管理理念融入到工作當(dāng)中，在進(jìn)一步提高采購管理水平、規(guī)范物資采購工作流程、提升物資采購專業(yè)技能的同時，著力打造
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經(jīng)典智業(yè)咨詢中心專家組重點對精益管理理念、工廠精益管理工作推進(jìn)思路、部門怎樣系統(tǒng)開展精益管理工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述，同時還對TPM和“6S”管理作了專題講解。
培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，
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;。”
該聲明還指出，日本煙草的管理理念是力求履行對客戶、股東、員工以及廣大社會的責(zé)任，謹(jǐn)慎考慮四大主要利益所有者集團(tuán)的利益，盡可能超越他們的期望。為此
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)活動，要求員工必須熟知崗位基本安全知識，煙草安全目標(biāo)、“十大安全行為規(guī)范”、“七大安全管理理念”，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
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交流學(xué)習(xí)。
通過現(xiàn)場觀摩和座談交流，兩個企業(yè)分享了求真務(wù)實的設(shè)備管理理念和嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的TnPM活動實踐經(jīng)驗，跨地域開闊了視野，跨行業(yè)啟發(fā)了思路
