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,貴陽市公司卷煙營銷中心將通過大數(shù)據(jù)智能分析平臺的構(gòu)建,深入應(yīng)用價值流分析等精益工具進(jìn)一步豐富客戶經(jīng)理移動工作平臺的應(yīng)用功能,提升精益服務(wù)質(zhì)量與工作效率,
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;完整描述業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。
2.煙草企業(yè)要正確確定價值,識別價值流。以顧客為中心,從顧客角度出發(fā)重新思考、審視并精確定義活動價值,運用價值流程圖等精益工具
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小組的科學(xué)精神,為導(dǎo)入精益思想服務(wù);學(xué)習(xí)借鑒QC小組的積極態(tài)度,為實現(xiàn)精益目標(biāo)服務(wù);學(xué)習(xí)借鑒QC小組的理念方法,為用好精益工具服務(wù)
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,進(jìn)一步激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,推動各項工作開展。
廣東中煙強調(diào),要善于創(chuàng)新,把創(chuàng)新作為創(chuàng)優(yōu)的重點,運用各種精益工具和方法推動創(chuàng)優(yōu)水平
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一支熟悉精益思想、掌握精益工具的業(yè)務(wù)骨干,在廣大干部員工中開展關(guān)于精益管理、六西格瑪管理等知識的培訓(xùn),全面提升員工的精益管理能力。
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,強化精益制度。充分利用“價值流程圖”等精益工具,對企業(yè)關(guān)鍵價值鏈進(jìn)行全面梳理,找出其中浪費了資源且不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié),并根據(jù)流程梳理結(jié)果,結(jié)合
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,做好精益工具和方法的研究,逐步建立精益流程和評價考核體系,分步驟地推進(jìn)陜西中煙精益管理工作的開展。
二是要著力提高體系管理的深度,提升體系管理
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?! ? 三是形成精益流程,實施重點改善。明確發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)的流程,以精益營銷、精益物流、非法人實體化運作為重點,運用價值流程圖分析等精益工具
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PDCA工作法,明確發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)的流程,以精益營銷、精益物流為重點,運用價值流程圖分析等精益工具集中精力消滅主要浪費,優(yōu)化
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,推行PDCA,采用精益工具實施精益評價。精益方法是精益管理重要措施,沒有恰當(dāng)?shù)姆椒?#xff0c;精益管理要想發(fā)揮出作用,是不容易做到