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到貨高峰期，倉庫外就會(huì)排起長長的貨車隊(duì)伍，等待卸貨時(shí)間動(dòng)輒數(shù)小時(shí)，嚴(yán)重制約了物流周轉(zhuǎn)效率，成為制約供應(yīng)鏈暢通的“卡脖子”環(huán)節(jié)。破解這一難題
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：從一線出發(fā)，直擊痛點(diǎn)。南濾公司拒絕“大而全”，先從最痛、最急、最卡脖子的環(huán)節(jié)“開刀”。庫管員一張張核對準(zhǔn)運(yùn)證、工人蹲地手錄原料信息、Excel采購計(jì)劃表四處散落
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風(fēng)格突圍，爆珠、細(xì)支、短支等3.8萬件中國專利筑起“護(hù)城河”，把“卡脖子”清單變成“殺手锏”清單。 ?——面對假私非煙“侵蝕一米、稅收流失一丈”，專賣稽查員一年
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，如今成為了選購時(shí)的重要參考指標(biāo)。政策卡脖子，錢包先投降以前覺得“抽煙自由”，現(xiàn)在才知道自由有價(jià)格。去年開始，老家縣城的低價(jià)煙斷貨了。我算了筆賬
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傳統(tǒng)設(shè)備改造的“卡脖子”難題，“傳奇”QC小組展現(xiàn)出了驚人的技術(shù)創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。他們深知，只有不斷創(chuàng)新，才能突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。針對上膠輥鎖緊
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阿卜杜只留下一個(gè)蹣跚而溫暖的背影。沖突有時(shí)也像夏日雷雨般猝不及防。汪文軍和唐占民在店門口為堆放雜物臉紅脖子粗，聲浪幾乎掀翻屋檐。唐老師放下手中理了一半的貨，輕輕撥開人群。他
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創(chuàng)造”的聚集地。堅(jiān)持將創(chuàng)新和業(yè)務(wù)深度融合，企業(yè)積極引導(dǎo)科技骨干和青年員工聚焦“卡脖子”問題和“短板”領(lǐng)域，談想法、提問題、尋對策，探索工序優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量
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;融通各種要素資源、銜接各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)、激發(fā)各方智慧力量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)，在有效化解“卡脖子”難題上擔(dān)當(dāng)作為。在思想上，要保持“爭”的勁頭
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。因工廠產(chǎn)能規(guī)模小，沒有見過的設(shè)備、從未接觸的技術(shù)，幾乎成了阻礙工廠技術(shù)技能人才進(jìn)階、出圈的“卡脖子”難題。邱宇祥也不例外。他只得硬著頭皮搜羅了一堆難找、難懂、難記的知識(shí)點(diǎn)
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反映出來的問題往往是制約發(fā)展的卡脖子問題，是摸清發(fā)展瓶頸的第一手“原生態(tài)”資料。摸清下情調(diào)研以來，廠黨委傳承弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良作風(fēng)，深入基層一線、深入車間班組
