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家庭農(nóng)戶(hù)的分散經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)對(duì)接，自愿聯(lián)合、自主管理、靈活經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織。煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社的建立創(chuàng)新了煙葉生產(chǎn)組織模式，體現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)者相互幫助共同合作，降低煙葉
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;提升人自主管理的自覺(jué)性，達(dá)到工廠(chǎng)需要的目標(biāo)和愿望?！? 事實(shí)上，如果我們把制度和文化視為管理的兩幅面孔的話(huà)，那么，制度是面目僵硬
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，能夠承擔(dān)煙用物資配送到戶(hù)，同時(shí)，要讓廣大煙農(nóng)入社自由，做到自主管理。隨著人工費(fèi)用增加，有必要推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)，降低
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和組織政策、策略以及組織發(fā)展的基本理念，通過(guò)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，形成自主管理，使組織成員能邊工作邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來(lái)；信息流通機(jī)制——?jiǎng)?chuàng)造
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的一切，都建立了安全管理制度。目前僅專(zhuān)門(mén)的安全標(biāo)準(zhǔn)制度就有70多個(gè)。并在管理制度的基礎(chǔ)上構(gòu)建了安全文化體系，從文化的高度來(lái)提升安全管理，提升人自主管理的自覺(jué)性
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;提高效益。二要準(zhǔn)確把握煙草企業(yè)和煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社的關(guān)系，加強(qiáng)煙草企業(yè)對(duì)合作社的指導(dǎo)、扶持和服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)自主管理，當(dāng)家作主。三要緊緊抓住煙農(nóng)受益這一核心
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作為突出重點(diǎn)，按照突出自愿入社、自主管理，突出設(shè)施管護(hù)、產(chǎn)業(yè)支撐，突出專(zhuān)業(yè)服務(wù)、煙農(nóng)受益，突出綜合利用、增強(qiáng)活力的要求，重點(diǎn)抓好
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，分隊(duì)核算”原則，由合作社自主管理，聘請(qǐng)專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理人員自行建賬，并完善相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，有效地財(cái)務(wù)管理方式以達(dá)到“增收節(jié)支”的目的
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通過(guò)及時(shí)評(píng)價(jià)過(guò)程控制質(zhì)量，推行現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量檢查考核機(jī)制，尤其是執(zhí)行力的考核，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)各部門(mén)自主管理
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、自主管理，把維護(hù)零售價(jià)格真正轉(zhuǎn)化成為零售戶(hù)的自覺(jué)行為，實(shí)現(xiàn)明碼標(biāo)價(jià)到明碼實(shí)價(jià)的轉(zhuǎn)變?！? 總之，卷煙價(jià)格管理的工作勢(shì)在必行，這是一場(chǎng)復(fù)雜、艱巨
