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另一重故事。店主朱財(cái)金看著舉著手機(jī)、四處尋找明星同款的游客潮，敏銳地察覺到商機(jī)。當(dāng)年輕人的目光掠過櫥窗里的高檔煙酒卻毫無停留時(shí)，他明白，老店的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。很快
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，所以對(duì)投放建設(shè)的局限要有清醒認(rèn)識(shí)，提升運(yùn)行調(diào)控的體系能力也迫在眉睫，不能只有單純的收、放、限、控的節(jié)奏變化?？紤]到大存量+小增量，未來會(huì)逐漸
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”玉溪屬地的靈秀成品庫(kù)采用“平庫(kù)＋密集式貨架庫(kù)”混合模式，日均庫(kù)存量大。尤其每年元春旺季，發(fā)貨量更是大幅飆升，提升倉(cāng)庫(kù)資源利用率迫在眉睫。高周轉(zhuǎn)
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迫在眉睫，一邊是生產(chǎn)節(jié)奏一度面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)困境，工廠迅速響應(yīng)，組建由設(shè)備管理、技術(shù)骨干和生產(chǎn)操作人員構(gòu)成的攻堅(jiān)小組。攻堅(jiān)小組分成3個(gè)小組輪值，
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、培養(yǎng)、使用規(guī)則，出臺(tái)《常德卷煙廠數(shù)字化人才建設(shè)辦法》。“有了清晰的培養(yǎng)目標(biāo)，建好工廠數(shù)字化人才庫(kù)迫在眉睫。今年4月，工廠數(shù)智化人才招募工作方案一經(jīng)發(fā)布
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進(jìn)程提速，黔江卷煙廠部分負(fù)重運(yùn)行20余年的老舊設(shè)備疲態(tài)盡顯，提升工廠功能和生產(chǎn)品質(zhì)成為迫在眉睫的需求?！案母锊庞谐雎?#xff0c;技改勢(shì)在必行！”深刻認(rèn)識(shí)到
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為代表的大品牌在負(fù)重前行?！挂舱?yàn)榇?#xff0c;給大品牌適當(dāng)減壓迫在眉睫而又勢(shì)在必行。前段時(shí)間，陸陸續(xù)續(xù)聽到一些品牌控投、限投的消息，盡管調(diào)整的時(shí)間、范圍還比較
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;“ZL28型纖維濾棒成型機(jī)組自主電控系統(tǒng)研制”項(xiàng)目的研發(fā)工作迫在眉睫。然而，項(xiàng)目啟動(dòng)之初便面臨三大挑戰(zhàn)：一是技術(shù)復(fù)雜程度高，整機(jī)工藝流程要了解清楚，
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青少年的吸引力逐漸減弱。因此，創(chuàng)新宣傳方式迫在眉睫。社交媒體平臺(tái)是青少年的聚集地，我們可以利用微博、微信、抖音等平臺(tái)開展控?zé)熜麄鳌＠?#xff0c;制作有趣的短視頻、漫畫
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努力成為駕馭科技的“新匠人”。智能時(shí)代，轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫，技能升級(jí)加速向前。用心澆灌，涵養(yǎng)生態(tài)助力向“智”躍升——打開產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間，必須首先
