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;形成簡易、快捷、高效的市場異動和真煙外流風險的監(jiān)管分析報告，為卷煙經(jīng)營和內(nèi)管調(diào)查提供相關(guān)的決策依據(jù)。
三是突出可追溯的日常監(jiān)管鏈接。根據(jù)內(nèi)管綜合管控平臺預警機制，對
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，提升原煙產(chǎn)品純凈度。
三是結(jié)果運用。建立以戶為單位的煙葉質(zhì)量安全追溯記錄檔案，利用煙葉精準測產(chǎn)系統(tǒng)，記錄煙農(nóng)交售煙葉的農(nóng)殘與非煙物質(zhì)檢測情況，將
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（分公司）質(zhì)量總檢、煙站質(zhì)量主檢、收購線質(zhì)量主評四級崗位管控體系，嚴格規(guī)范收購環(huán)節(jié)管理，確保“誰管理、誰負責、責任清、可追溯”的質(zhì)量管控要求落地落實
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狀況；原收原調(diào)與質(zhì)量管理，包括制度建設、原煙備貨管理、質(zhì)量責任追溯；專業(yè)分級與交售純度，包括前期準備驗收、烤后去青去雜、現(xiàn)場分級管理、交售純度把
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工作目標責任考核。嚴格執(zhí)行初檢、定級、中心庫收儲三關(guān)不合格煙葉退回機制。煙葉質(zhì)量實行全程追溯，在煙葉收購、調(diào)撥、交接中實行全程質(zhì)量追溯制，若發(fā)生嚴重質(zhì)量問題除納入目標責任考核
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氛圍。
三是加大成品質(zhì)量追溯考核。對加工選后煙葉的成品實施質(zhì)量倒查和質(zhì)量追溯考核，檢查結(jié)果中整選車間承擔相應的整選職責，工藝質(zhì)量管理科承擔相應的管理職責，
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王志彬?qū)|(zhì)量工作提出了五個方面的明確要求，一要全面實施質(zhì)量提升專項行動；二要開展質(zhì)量問題追溯調(diào)查；三要加強質(zhì)量考核；四要大膽探索原料混打復烤
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，然后詳細查閱了煙葉生產(chǎn)相關(guān)痕跡化資料，并重點從產(chǎn)品可追溯性方面進行了評議，最后聽取了煙農(nóng)反饋意見。通過檢查現(xiàn)場、查閱資料、走訪煙農(nóng)，檢查組認為
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嚴謹”。
三是現(xiàn)場追溯“快、細、嚴”。生產(chǎn)過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，無論大小均按照先盡快確認質(zhì)量原因和范圍，再仔細整改所有問題產(chǎn)品，保證無一遺漏
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;效果追溯”的“三步走”為主要工作思路，開展終端誠信建設工作，進一步提高零售客戶誠信銷售、規(guī)范經(jīng)營水平。
一是加強宣貫引導，提升客戶認識。前期通過材料印發(fā)
