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;形成簡(jiǎn)易、快捷、高效的市場(chǎng)異動(dòng)和真煙外流風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管分析報(bào)告，為卷煙經(jīng)營(yíng)和內(nèi)管調(diào)查提供相關(guān)的決策依據(jù)。
三是突出可追溯的日常監(jiān)管鏈接。根據(jù)內(nèi)管綜合管控平臺(tái)預(yù)警機(jī)制，對(duì)
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，提升原煙產(chǎn)品純凈度。
三是結(jié)果運(yùn)用。建立以戶為單位的煙葉質(zhì)量安全追溯記錄檔案，利用煙葉精準(zhǔn)測(cè)產(chǎn)系統(tǒng)，記錄煙農(nóng)交售煙葉的農(nóng)殘與非煙物質(zhì)檢測(cè)情況，將
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（分公司）質(zhì)量總檢、煙站質(zhì)量主檢、收購(gòu)線質(zhì)量主評(píng)四級(jí)崗位管控體系，嚴(yán)格規(guī)范收購(gòu)環(huán)節(jié)管理，確保“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)、責(zé)任清、可追溯”的質(zhì)量管控要求落地落實(shí)
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狀況；原收原調(diào)與質(zhì)量管理，包括制度建設(shè)、原煙備貨管理、質(zhì)量責(zé)任追溯；專業(yè)分級(jí)與交售純度，包括前期準(zhǔn)備驗(yàn)收、烤后去青去雜、現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)管理、交售純度把
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工作目標(biāo)責(zé)任考核。嚴(yán)格執(zhí)行初檢、定級(jí)、中心庫(kù)收儲(chǔ)三關(guān)不合格煙葉退回機(jī)制。煙葉質(zhì)量實(shí)行全程追溯，在煙葉收購(gòu)、調(diào)撥、交接中實(shí)行全程質(zhì)量追溯制，若發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題除納入目標(biāo)責(zé)任考核
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氛圍。
三是加大成品質(zhì)量追溯考核。對(duì)加工選后煙葉的成品實(shí)施質(zhì)量倒查和質(zhì)量追溯考核，檢查結(jié)果中整選車間承擔(dān)相應(yīng)的整選職責(zé)，工藝質(zhì)量管理科承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)，
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王志彬?qū)|(zhì)量工作提出了五個(gè)方面的明確要求，一要全面實(shí)施質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)；二要開展質(zhì)量問(wèn)題追溯調(diào)查；三要加強(qiáng)質(zhì)量考核；四要大膽探索原料混打復(fù)烤
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，然后詳細(xì)查閱了煙葉生產(chǎn)相關(guān)痕跡化資料，并重點(diǎn)從產(chǎn)品可追溯性方面進(jìn)行了評(píng)議，最后聽取了煙農(nóng)反饋意見。通過(guò)檢查現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料、走訪煙農(nóng)，檢查組認(rèn)為
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嚴(yán)謹(jǐn)”。
三是現(xiàn)場(chǎng)追溯“快、細(xì)、嚴(yán)”。生產(chǎn)過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)論大小均按照先盡快確認(rèn)質(zhì)量原因和范圍，再仔細(xì)整改所有問(wèn)題產(chǎn)品，保證無(wú)一遺漏
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;效果追溯”的“三步走”為主要工作思路，開展終端誠(chéng)信建設(shè)工作，進(jìn)一步提高零售客戶誠(chéng)信銷售、規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平。
一是加強(qiáng)宣貫引導(dǎo)，提升客戶認(rèn)識(shí)。前期通過(guò)材料印發(fā)
