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基地業(yè)務(wù)員系統(tǒng)講解土壤改良、育苗移栽、病蟲害防治等種植技術(shù)，詳細詮釋公司品牌原料需求，認真介紹煙葉“種、采、烤、分、收、調(diào)”全流程。制絲車間青年謝日升蹲在田埂上
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，借助“種采烤分”一體化組織模式，以農(nóng)機合作社、煙農(nóng)合作社、家庭農(nóng)場等為平臺，培育“育苗、機耕、植保、采烤、煙葉保險、人工影響天氣”等專業(yè)隊伍，為農(nóng)戶
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，加大對煙農(nóng)的培訓(xùn)指導(dǎo)力度，確保將煙葉采烤分技術(shù)培訓(xùn)覆蓋每一戶煙農(nóng)、每一塊煙田、每一座烤房，為煙葉提質(zhì)、煙農(nóng)增收提供堅實保障。
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、壯大集體”的電烤房建設(shè)模式，解決“政府閑置資產(chǎn)運營難、電能烤房建設(shè)用地難”的“雙難”問題。在老麥鄉(xiāng)太和村，養(yǎng)牛場正在改建中，即將變成集“采、烤、分”一體化
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助力農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)化升級，農(nóng)機與農(nóng)藝是相互融合、相互作用、相得益彰的。堅持從農(nóng)藝端改進，緊盯煙田深耕、煙葉育苗、煙苗移栽、采收烘烤、煙葉分級等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力推進種采烤
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烤分一體化、農(nóng)機農(nóng)藝融合等方面進行全面總結(jié)。要堅持問題導(dǎo)向、推進問題管理，既要認真總結(jié)取得的經(jīng)驗，更要深刻反思存在的問題，在分析問題原因的基礎(chǔ)上制定針對性措施
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煙農(nóng)牢牢樹立“減損就是增效”的意識，從技術(shù)層面大力構(gòu)建煙葉采烤環(huán)節(jié)提檔升級支撐體系，穩(wěn)步推進采烤分一體化作業(yè)等煙葉生產(chǎn)技術(shù)；從管理層面推進生產(chǎn)全要素管理、優(yōu)化
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機構(gòu)與機制對接、服務(wù)與需求對接、烤師與烤房對接，將所有生產(chǎn)要素囊括在管理閉環(huán)中，穩(wěn)步推進采烤分一體化作業(yè)，實現(xiàn)“散葉不落地”?！霸跓熑~生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，
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，仍然游刃有余?！斑@幾年煙草公司大力推廣實施‘采烤分一體化’專業(yè)化烘烤模式，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，讓煙農(nóng)從種煙繁重的勞動中解放出來，真正助力了煙區(qū)
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，耐加工性較好。近年來，師宗縣硃砂煙開發(fā)工作穩(wěn)中向好。管理模式有創(chuàng)新，按照“邊研究、邊試驗、邊示范、邊推廣”原則，探索形成硃砂煙葉“采烤分收調(diào)”一體化
