這些都是二類煙價區(qū)或一類煙價區(qū)的主流價位段，首度進軍細支煙市場的“黃鶴樓”，其拓展重心不走冷門價位段，而是直指細支煙在主流價位段的市場空間。大品牌，

創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項工作落實。”并語重心長的告訴大家：“要在抓好試點基礎上，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強宣傳發(fā)動，發(fā)揮典型示范帶動作用，營造良好

統(tǒng)治、以‘留養(yǎng)煙葉成熟度’為重心的專業(yè)化烘烤、分級扎把”等六項重點工作，做法和具體措施用一句話概括為：人人做到“一清二白”，緊緊圍繞“三個目標”，

，如終端建設思路、終端基礎、終端建設重心等方面。下面，筆者結(jié)合網(wǎng)建工作實際，淺談以下如何全面的提升零售終端的整體素質(zhì)。 　　（一）轉(zhuǎn)變

和惡劣多變的天氣，配送車輛交通安全始終是安全管理的難點和重點。筆者認為，做好交通安全管理工作，就要立足物流配送工作的性質(zhì)特點，堅持關口前移、重心

利益放在心上”。這可看出，國家局領導指了出今后煙草工作的重心之一：就是要“切實維護煙農(nóng)的利益”，要與煙農(nóng)建立密切的共同發(fā)展合作關系。把煙農(nóng)的利益放在首位

，節(jié)約生產(chǎn)成本100萬余元。狠抓嚴維保促設備穩(wěn)定。把日常維保重心前移，將故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，在日常工作中兢兢業(yè)業(yè)，相互協(xié)助，在

近幾年，由于卷煙零售的毛利率下降，貨源分配的不合理，一些單位對零售終端建設不夠重視，工作重心產(chǎn)生了轉(zhuǎn)移，經(jīng)費的投入出現(xiàn)不足，造成了煙草的客我關系受到較大損害，客我矛盾日益突出，已經(jīng)到了急需修復的地步。

　　落實種植面積是當前一項既緊迫又繁重任務，必須加強領導，加大工作力度。要進一步完善煙葉工作聯(lián)席會議制度，定期研究、部署，落實主要領導負總責，分管領導具體抓，其他領導聯(lián)系掛鉤負責的工作機制，明確工作任務，落實工作責任，強化督促檢查。市、縣煙草分管煙葉生產(chǎn)的領導和工作人員要全面抓好“重心下移，著眼基層、突出服務、加強基礎”煙葉生產(chǎn)方針的落實，轉(zhuǎn)變煙葉工作理念，用更多的時間和精力關心煙葉、關注煙區(qū)、關愛煙農(nóng)，經(jīng)常親臨生產(chǎn)第一線，虛心傾聽基層干部、煙農(nóng)呼聲，熱心周到服務煙農(nóng)，做煙農(nóng)的貼心人。要發(fā)揚觀苦奮斗、求真務實是的作風，克服滿足現(xiàn)狀、盲目樂觀思想。要進一步要解放思想，破除一切妨礙煙葉發(fā)展的思想觀念和體制機制障礙，破解落實種植面積難題，要立足當前，面向未來，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的斗志，撲下身子，從一件一件實事抓起，牢固樹立真抓實干、敢想敢干的務實作風，保持自強爭先，敢于拿出“硬骨頭”、“打硬仗”的勇氣和信心，敢想敢干，不為風險所懼，不為困難而縮，不為干擾所惑，全力以赴謀發(fā)展，不斷創(chuàng)造新

，建立標定三角形，并獲取標定三角形的標定重心；以及獲取A、B、C三個點位與排鏈之間的采樣距離，建立采樣三角形，并獲取采樣三角形的采樣重心