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健全領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任到人。為強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，本次行動(dòng)由分管局長負(fù)責(zé)全局組織協(xié)調(diào)，各管理所分管專賣所長、副所長負(fù)責(zé)各自轄區(qū)的行動(dòng)組織落實(shí)，各市管員
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進(jìn)行逐層培訓(xùn)，以提高全局專賣人員案卷制作水平。最后，將行政執(zhí)法案卷評(píng)查工作納入績效考核，對(duì)評(píng)查工作開展不力，整改工作不實(shí)的單位進(jìn)行扣分
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局（公司）工作進(jìn)行全面部署。會(huì)議明確，九江市局（公司）創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)將按照“以單元?jiǎng)?chuàng)優(yōu)推動(dòng)全局創(chuàng)建，以軟件提升彌補(bǔ)硬件不足
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問題“發(fā)現(xiàn)得早，化解得快，控制得了，處理得好”。
《意見》指出，行業(yè)要正確處理規(guī)范與效率的關(guān)系、眼前和長遠(yuǎn)的關(guān)系、局部和全局的關(guān)系、治標(biāo)和治本
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近期，淮安區(qū)局（分公司）從關(guān)愛職工的角度出發(fā)，結(jié)合單位實(shí)際情況，為全局職工（包括三產(chǎn)員工）建立
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全局員工的防署安全意識(shí)和保護(hù)能力。
二是調(diào)整好一線員工工作作息時(shí)間，在不影響日常工作的情況下，由部門負(fù)責(zé)人靈活機(jī)動(dòng)地安排一線員工工作時(shí)間，盡量避開高溫時(shí)段
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，進(jìn)一步加強(qiáng)掌握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮7S現(xiàn)場管理各工作組職責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了各樓層負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)本樓層的推行
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，有利于充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足，更好地激發(fā)工作熱情和干勁。希望全局干部職工要把這次測評(píng)活動(dòng)與半年工作總結(jié)相結(jié)合，多在找差距、找不足
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的一次再動(dòng)員、再部署，更是對(duì)“三講三提升”實(shí)踐活動(dòng)效果的一次檢驗(yàn)，通過競賽，不僅增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，更激發(fā)了全員的學(xué)習(xí)熱情，在全局
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了“瘦身”目標(biāo)。
全局（分公司）機(jī)關(guān)部門（不含專賣、卷煙、煙葉“三大塊”）改革后調(diào)整為5個(gè)，同比改革前的6個(gè)減少了1個(gè)，
