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，積極主動(dòng)地化解矛盾，消除不穩(wěn)定因素，全面做好信訪人員的穩(wěn)控工作，實(shí)現(xiàn)了“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好”的既定目標(biāo)，全年沒(méi)有
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的綜合素質(zhì)，推動(dòng)了營(yíng)銷人員工作思路的進(jìn)一步開拓，為更好地推介“金圣”卷煙提供了保障。
據(jù)悉，該廠為確保全年全員營(yíng)銷工作順利開展，年初合理制定
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箱，增長(zhǎng)率41.24%。各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到歷史最好水平，為完成全年卷煙銷售計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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及時(shí)制定了詳細(xì)的全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。
一是規(guī)定每周五下午3：00開展專賣學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月確定一個(gè)學(xué)習(xí)重點(diǎn)，組織中、高級(jí)專賣管理業(yè)務(wù)骨干輪流授課。
二是創(chuàng)新
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煙違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范了卷煙市場(chǎng)秩序，為全年的卷煙市場(chǎng)凈化打下良好的基礎(chǔ)。
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的產(chǎn)品特點(diǎn)，使零售客戶及消費(fèi)者對(duì)“雙低”卷煙品牌有了深入的認(rèn)識(shí)；四是強(qiáng)化考核。把全年銷售目標(biāo)按月、周分解，并根據(jù)上柜率、動(dòng)銷率和市場(chǎng)份額進(jìn)行全面考核，
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意識(shí)。全年實(shí)施完成QC小組課題18個(gè)，通過(guò)廠評(píng)審小組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和材料評(píng)審，共評(píng)選出12個(gè)成果參加本次成果發(fā)布會(huì)。在發(fā)布會(huì)上各小組充分展示了活動(dòng)成果，經(jīng)評(píng)審組綜合
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的，每位員工全年事后有五次解釋權(quán)，不予扣罰。超過(guò)5次的按每人次0.1分扣除其部門執(zhí)行效能相應(yīng)分值。對(duì)于考勤結(jié)果反映遲到、早退或曠工（含組織召開的會(huì)議、培訓(xùn)及其
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的20個(gè)維度。同時(shí)對(duì)全年客戶培訓(xùn)做了詳細(xì)規(guī)劃，力爭(zhēng)轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高卷煙經(jīng)營(yíng)技巧，提升培育重點(diǎn)品牌的能力，最終達(dá)到增加經(jīng)營(yíng)收益的目標(biāo)。
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和執(zhí)法水平。會(huì)上，全體專賣執(zhí)法人員進(jìn)行了專賣標(biāo)準(zhǔn)化系列培訓(xùn)之案卷文書篇的專題培訓(xùn)。
本次活動(dòng)是中山市局貫徹落實(shí)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)議精神的一項(xiàng)自選動(dòng)作，正式拉開了中山市局全年
