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常態(tài)化開展家訪活動，全方位掌握干部員工的真實情況，做好家訪工作的后半篇文章，把對干部員工的關(guān)心關(guān)愛落到實處，為建設(shè)“清廉崇煙”、“清廉龍煙”奠定
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;“一把手”擔責負責、履職盡責，促進兩級班子成為推動事業(yè)發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，成為落實管黨治黨、推動高質(zhì)量發(fā)展的先鋒模范，全方位引領(lǐng)四川煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。會議
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理論培訓，使客戶全方位了解系統(tǒng)功能及操作要點。多動手，精細客戶指導，加強對一鍵入庫、價格修改、會員制管理等主要模塊的應(yīng)用指導，保障系統(tǒng)順利運行
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工作提出明確要求。青海省煙草專賣局（公司）強調(diào)，要全方位盯緊壓實責任鏈條，深刻認識安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性和復雜性，認真落實疫情要防住
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”的全方位、多角度、立體式市場監(jiān)管格局。四是豐富戰(zhàn)法，立體作戰(zhàn)。靈活運用交叉檢查、滾動檢查、突擊檢查等方式，積極開展錯時檢查、迎峰檢查，實行中隊備勤輪班制度、物流寄遞
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輛的檢查力度，及時堵住真品卷煙非法流通渠道，實現(xiàn)精準打擊，構(gòu)建全方位市場監(jiān)管防控網(wǎng)絡(luò)，有效保障卷煙市場秩序平穩(wěn)。
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小組成員多角度、全方位從課題選擇、QC工具運用、創(chuàng)新突破點等方面入手，進一步搭建上下聯(lián)動、群策群力的工作平臺，營造良好的創(chuàng)新氛圍。把好“選題關(guān)”，精心謀劃
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STP管理體系與煙葉生產(chǎn)管理體系有機融合，促進STP項目在當?shù)芈涞亍娀麄髋嘤?。通過手冊、掛圖、掛歷、制作宣傳欄及微信、短信、LED屏等多種宣傳方式，全方位多角度開展宣傳
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處置、緊急救援等全方位的應(yīng)急演練，切實提高干部職工自防自救能力。組織開展一次消防學習測試活動。組織以《消防法》、《高層民用建筑消防安全管理規(guī)定》、《消防安全責任制實施辦法》等法律法規(guī)為主
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，有效拓展了物流信息大數(shù)據(jù)分析覆蓋范圍。聯(lián)合測試“零盲區(qū)”。通過統(tǒng)籌開展全方位聯(lián)合測試，物流信息交互功能基本實現(xiàn)了設(shè)計要求，滿意度調(diào)查模塊的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)
