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安全工作做細(xì)、做實(shí)。通過積極實(shí)踐，將工作流程分解、職責(zé)分級(jí)覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范融合，進(jìn)一步完善了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，形成了企業(yè)、部門、班組層級(jí)的工作責(zé)任清單
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抓手，以“問題精細(xì)化分解、流程制度化重塑、人才階梯化培養(yǎng)”為引領(lǐng)，對(duì)標(biāo)攻關(guān)，突破難點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，充分激發(fā)職工積極性、主動(dòng)性
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實(shí)計(jì)劃分解。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）進(jìn)一步加強(qiáng)政策宣傳力度，落實(shí)計(jì)劃分解任務(wù)，嚴(yán)格按照下達(dá)的計(jì)劃層層分解到村、到組、到戶，嚴(yán)格種煙資格公示
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制造中心目標(biāo)考核體系，對(duì)全年降本增效工作進(jìn)行目標(biāo)考核激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)河南中煙降本增效工作考核的有效承接；細(xì)化指標(biāo)分解，將黃金葉生產(chǎn)制造中心降本增效
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工作措施實(shí)。一是及時(shí)調(diào)整品種布局，按照“三個(gè)適度調(diào)整”的原則，進(jìn)行了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的計(jì)劃分解下達(dá)，致力于全縣長遠(yuǎn)發(fā)展，恢復(fù)了紅大“一縣一品”布局
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的措施
狠抓卷煙銷量。抓好卷煙銷售分析，對(duì)比目標(biāo)任務(wù)查找實(shí)際銷量存在的差距，為后續(xù)卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)調(diào)整提供幫助。抓好目標(biāo)任務(wù)分解，結(jié)合時(shí)間、季節(jié)和氣
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等訂單內(nèi)容。分解訂單計(jì)劃，下達(dá)到各煙站，煙站通過服務(wù)部競聘，將全站生產(chǎn)計(jì)劃分解到各服務(wù)部，服務(wù)部再結(jié)合煙農(nóng)生產(chǎn)水平，將生產(chǎn)計(jì)劃分解到
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，把嚴(yán)格控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模作為當(dāng)前煙葉工作的中心任務(wù)，加強(qiáng)計(jì)劃分解和合同簽訂管理。加強(qiáng)調(diào)研，摸清情況，研究對(duì)策，采取針對(duì)性措施
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，要建立包含產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等在內(nèi)的多維度工作目標(biāo)體系，通過策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的持續(xù)過程循環(huán)，發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向的提升引領(lǐng)作用。將總體目標(biāo)分解
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煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題和困難，全力支持煙葉工作?？h鄉(xiāng)上下要迅速行動(dòng)起來，集中力量做好種植面積的落實(shí)，將計(jì)劃指標(biāo)分解落實(shí)到村組、到戶、到田塊，并
