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多年的田煙，往往出現(xiàn)煙株遲發(fā)、后發(fā)和病蟲害多發(fā)現(xiàn)象，土壤肥力下降，肥料利用率降低，根系生長發(fā)育受阻，煙葉不能真正成熟、油份少、無光澤
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;社員的盈余返還方式不合理，社員利益得不到保障；
基礎設施管理不到位，對農(nóng)用機械、烤房、育苗大棚等設施設備沒有進行日常管護，重復利用率不高
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的引進，也引發(fā)了煙葉生產(chǎn)方式的根本變革，大幅度提高了勞動生產(chǎn)率、資源利用率、土地產(chǎn)出率，實現(xiàn)了三個“解放”，即把煙農(nóng)從土地中解放出來，
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，資源有效利用率偏低。因此，整合輿情管理力量，形成合力，就能發(fā)揮強大的輿情管控和引導能力。整合資源的關(guān)鍵是建立聯(lián)系、協(xié)作機制，形成定期交流
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住戶的家里，這樣確實提高了自己超市的知名度。而對于到店里購物的顧客，他則是每人都發(fā)。為了提高名片的利用率，他還在名片的上面印制了一些大人和孩子感興趣的東西
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，通過固定資產(chǎn)“戶籍化”管理，使年度資產(chǎn)盤點用工從6~8人減少為2~4人，用時從7天縮短為3天，固定資產(chǎn)再利用率由92%提升至96%。
在物流配送
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的實際需求有目的地訂購卷煙而不是盲目地大量進貨。同時還要幫助客戶合理測算庫存，規(guī)劃合理的品牌結(jié)構(gòu)，避免卷煙的大量積壓，以提高資金利用率。在客戶出現(xiàn)緊俏卷煙斷貨
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;減輕編煙勞動強度，降低煙葉出爐損失和烘烤成本，提高臥式密集烤房的周轉(zhuǎn)利用率。
通過推進專業(yè)化烘烤組織模式，全鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)整體水平和煙葉質(zhì)量明顯提高。大大降低
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空白點較多、職能職責發(fā)揮不全等問題，外部市場管理出現(xiàn)大量的“人證不符”、“有證無照”、“證照不符”、“空殼店”等問題，造成許可證資源的利用率降低，許可證數(shù)量虛
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，煙葉要以品牌原料需求為導向，以降本提質(zhì)增效為目標，以提高煙葉資源有效利用率為核心，切實抓好煙葉收購、工商交接、復烤加工方式“三個優(yōu)化”，
