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的理解和支持，從而積極地想出應(yīng)對(duì)策略，努力做好卷煙銷售，挖掘潛在市場(chǎng)，提升銷量。
二是抓好品牌培育工作
當(dāng)前情況下，客戶經(jīng)理要想
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”，即所宣傳的賣點(diǎn)就是客戶的需求點(diǎn)，有效的滿足零售客戶需求，達(dá)到品牌培育的目的。
措施2：“A-PDCA”五個(gè)步驟，使品牌培育工作
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;他也會(huì)配合訂購了。所以，用細(xì)致的服務(wù)來做好品牌培育工作，會(huì)事半功倍。
五是培育良好的客戶關(guān)系。
多查看片區(qū)客戶的完成情況，發(fā)現(xiàn)積極配合的客戶都是平時(shí)
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市場(chǎng)價(jià)在銷售，不利于品牌培育工作的開展。例如：雄獅（紅老板）基本以46—48元/條的價(jià)格銷售。
（3）經(jīng)營(yíng)能力
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品牌培育跟蹤分析”、“月品牌培育分析評(píng)估”3項(xiàng)工作，發(fā)揮“管理所區(qū)域領(lǐng)銜”1個(gè)能動(dòng)作用。避免基層品牌培育工作邊緣化，提高執(zhí)行力，提高品牌培育的能力與水平。在營(yíng)
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，為卷煙銷售營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良性環(huán)境。
四、共享品牌培育前景
“二人同心其利斷金”。品牌培育工作不僅僅是工商之間的事情，同時(shí)也是客戶的事情，它需要我們共同努力
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一直在做的工作。不管是寒風(fēng)凜然還是夏日炎炎，十年如一日的走街串巷讓他和客戶已建立了深厚的感情。
在攻堅(jiān)月期間，林應(yīng)有一開始并沒有急于大展拳腳做品牌培育工作，
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接受，并不是說高價(jià)位的新品沒有市場(chǎng)，只是受農(nóng)村客觀條件的限制，另外隨著行業(yè)的不斷深化，卷煙結(jié)構(gòu)也在逐年提升，對(duì)品牌培育工作提出了新
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;如果在切實(shí)摸清市場(chǎng)家底的基礎(chǔ)上，徹底打破任務(wù)的束縛，取消單純的任務(wù)設(shè)置，對(duì)癥下藥，真正發(fā)揮客戶經(jīng)理的品牌培育工作能動(dòng)性，引導(dǎo)市場(chǎng)
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對(duì)象為區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的卷煙零售客戶，但也可以理解為零售客戶就是煙草公司的消費(fèi)者。如果在卷煙零售客戶中實(shí)行積分制，會(huì)否對(duì)卷煙銷售工作和品牌培育工作帶來更好的刺激效果呢
