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最大化。經(jīng)營者最直接的目標(biāo)就是利益最大化，當(dāng)?shù)貐^(qū)間卷煙零售價格存在差價時，大部分經(jīng)營者會想盡辦法尋找生財之道，“人無我有”成為許多經(jīng)營者的贏得消費者的途徑
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努力做到換位思考，想顧客所有想，憂顧客所憂，急顧客所急。只有這樣，在平時零售中我們會不一味地片面追求自己利益最大化，在考慮自身利益
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，這看起來簡潔而直接的三組數(shù)據(jù)，清晰地勾勒出了擴大化、立體化、常態(tài)化的“大勢所趨”。
首先是擴大化，從三省（市）到36個重點城市
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消除外部不利因素。
雖然追求利潤的最大化是企業(yè)活動的出發(fā)點，但是因為市場調(diào)控具有自發(fā)性、盲目性和滯后性等特點，所以當(dāng)生產(chǎn)計劃，貨源購置與市場需求不一致時
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的生活態(tài)度、審美情趣或者價值觀念，以贏取目標(biāo)消費者的好感，從而實現(xiàn)跨界聯(lián)合企業(yè)的市場最大化和利潤最大化的新型營銷模式。正所謂：只有想不到，沒有
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，來的剛性，企業(yè)文化之于企業(yè)管理的意義，在于心理默契的達成而給企業(yè)組織與廣大員工的思維模式、行為習(xí)慣帶來最大化的一致性從而有效提升企業(yè)組織的運行效率。這其中
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的資源實現(xiàn)生產(chǎn)價值的最大化，而財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值的最大化。一方面考慮資金的時間價值，考慮報酬與風(fēng)險的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)潛在的或預(yù)期的創(chuàng)值能力；
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公式，公式可以可以看出經(jīng)營額度和成本與利潤密切相關(guān)。其中營業(yè)額的增加是屬于“開源”層面的探究，而成本與用度是“節(jié)流“面的探討，有了開源的極大化效應(yīng)與節(jié)流
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，責(zé)任部門要落實跟蹤措施，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，要及時糾正，決不能擴大化；對于影響發(fā)展的重要問題，要跟蹤督辦，不能
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;出于對利益的最大化追求，很多施工方會利用其專業(yè)知識和信息優(yōu)勢在合同中玩文字游戲，特別是在建筑材料的質(zhì)價對等方面埋下伏筆。如建筑用地磚，合同約定：
