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媒介或者公共場(chǎng)所、公共交通工具、戶(hù)外發(fā)布。
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完成，抓緊時(shí)間、加快推進(jìn)，確保在省市級(jí)QC課題評(píng)審前完成課題；二是保質(zhì)完成，優(yōu)化程序、活用工具，確保按照上級(jí)要求高質(zhì)量完成課題
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;制定準(zhǔn)確詳細(xì)的建設(shè)目標(biāo)和計(jì)劃。創(chuàng)新方法。持續(xù)學(xué)習(xí)利用新理念、新技術(shù)、新工具，拓展思路，創(chuàng)新方法，有效提高班組成員的綜合素質(zhì)。下一步，北京煙草
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，凝聚合力辦大案、辦鐵案。專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍提質(zhì)求變。全面啟用執(zhí)法工具箱，并通過(guò)以考促學(xué)的方式加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的綜合能力素質(zhì)，打造一支作風(fēng)優(yōu)良
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頂層設(shè)計(jì)，解決考核多頭、繁瑣等難點(diǎn)，建立一套適用于各職能考核部門(mén)自主編輯的廠(chǎng)級(jí)考核模板，運(yùn)用量化和非量化考核指標(biāo)的管理工具，拓展部門(mén)內(nèi)部考核
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。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找短板的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)降本增效突破口，利用精益思想、方法和工具查找浪費(fèi)源、問(wèn)題源、價(jià)值源、改善源，不斷將創(chuàng)新課題的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)在降本增效工序改進(jìn)
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工具，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)建筑、三層橫梁貨架、AGV小車(chē)、煙箱等倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)體進(jìn)行三維建模，開(kāi)發(fā)了德宏煙草智慧物流倉(cāng)儲(chǔ)可視化系統(tǒng)。這一研究改變了卷煙入庫(kù)、庫(kù)內(nèi)調(diào)整、出庫(kù)整個(gè)操作流程中人
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客戶(hù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維，養(yǎng)成數(shù)據(jù)分析習(xí)慣。數(shù)據(jù)分析可視化。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法、精益管理工具與數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，及時(shí)挖掘市場(chǎng)數(shù)據(jù)，適時(shí)形成可視化圖表，
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局（公司）將積極向行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀課題成果學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效為出發(fā)點(diǎn)，以運(yùn)用精益工具為支撐點(diǎn)，以解決實(shí)際問(wèn)題為落腳點(diǎn)，
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信息翔實(shí)、工具方法適宜、成果措施固化等優(yōu)勢(shì),獲得了專(zhuān)家評(píng)委一致認(rèn)可。近年來(lái),遼寧省局(公司)持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新賦能課題建設(shè)活動(dòng),始終堅(jiān)持“三個(gè)面向、雙輪驅(qū)動(dòng)、四個(gè)體系、三個(gè)保障”的“3243”創(chuàng)新發(fā)展思路
