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尤其是重點(diǎn)崗位人員要熟知有關(guān)要求，明確保障工作的目標(biāo)、范圍，切實(shí)掌握好各項(xiàng)工作手段，確保各系統(tǒng)可“一線斷網(wǎng)”，確保熟練掌握各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，
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尤其是重點(diǎn)崗位人員要熟知有關(guān)要求，明確保障工作的目標(biāo)、范圍，切實(shí)掌握好各項(xiàng)工作手段，確保各系統(tǒng)可“一線斷網(wǎng)”，確保熟練掌握各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，
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得當(dāng)?！?
二是做到手中有數(shù)。緊盯轄區(qū)市場動態(tài)，對異常時段、異常品牌、異常區(qū)域、異常訂單和異常客戶進(jìn)行精準(zhǔn)研判，充分利用市場監(jiān)管系統(tǒng)、內(nèi)管系統(tǒng)、信用監(jiān)管等有效手段
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系統(tǒng)平臺，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化智能化手段，突出精準(zhǔn)打擊。
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使用者肺部的變化，這些變化在吸煙者的肺部中也可以發(fā)現(xiàn)。根據(jù)這項(xiàng)研究，這些變化為傳統(tǒng)吸煙者患肺氣腫鋪平了道路。
電子煙是是通過霧化等手段，將
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、送貨員、內(nèi)管員反饋市場上的違法信息和訂單預(yù)警情況進(jìn)行重點(diǎn)篩選分類，根據(jù)信息價值程度采取集中檢查、蹲點(diǎn)守候、聯(lián)合整治等手段實(shí)行精準(zhǔn)打擊。
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，發(fā)現(xiàn)11項(xiàng)短板指標(biāo)。工廠各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，深入剖析數(shù)據(jù)成因，制定改進(jìn)方案，并通過不斷提升資源利用水平、大力推進(jìn)成本項(xiàng)目等手段努力縮小短板差距
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;實(shí)行專銷信息共享，堅(jiān)持用“四員”互控表進(jìn)行經(jīng)常性的信息溝通，通過市場信息、價格信息、數(shù)據(jù)分析等信息互動手段提升管理水平。
三是始終保持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢，對
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作為落實(shí)降本增效任務(wù)的有效手段，作為推進(jìn)精益管理實(shí)踐的關(guān)鍵抓手，作為強(qiáng)化全員改進(jìn)意識的重要途徑，提質(zhì)增效練內(nèi)功。
上煙集團(tuán)要求各基層單位聚焦核心職能和自身
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、難點(diǎn)、干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題編制年度審計(jì)計(jì)劃，做到精準(zhǔn)審計(jì)。
三是抓“新”審計(jì)手段。有效利用審計(jì)資源，創(chuàng)新審計(jì)方式，積極推行“1+N”審計(jì)模式
