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;進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，節(jié)約資源消耗。二是實(shí)施“裹膜回收”。常態(tài)化開展“讓裹膜回家”活動(dòng)，推行“上門收取-整理歸集-集中處置-考核評(píng)比”的裹膜回收管理模式，從源頭
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，推行免跑腿、上門辦、陪同辦等“全程無憂”式辦證服務(wù)，切實(shí)提升辦群眾滿意度。
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2022年的3.5%增加到2023年的8%。衛(wèi)生部要求各省市協(xié)作，整體推行《煙草危害防治法》和《國家煙草危害防治戰(zhàn)略》，并將降低吸煙率這一目標(biāo)納入各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)
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感、所悟，指引員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。聚焦“育”字抓培養(yǎng)。他們結(jié)合崗位特點(diǎn)和員工實(shí)際情況，在倉儲(chǔ)、分揀等關(guān)健崗位推行“一崗多能”管理模式
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綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。線路優(yōu)化提升效率。他們?nèi)?em class="term">推行“T+1”送貨模式，部分客戶實(shí)行“T+0”模式，大幅縮短送貨響應(yīng)時(shí)間，提升物流效率，
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，他在PMI擔(dān)任東南歐地區(qū)的副總裁。在PMI的職業(yè)生涯中，哈潘蒂迪斯始終致力于擴(kuò)大公司的無煙消費(fèi)者群，擴(kuò)大品牌組合，并推行與PMI無煙目標(biāo)一致的法規(guī)。這一
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做好零售許可證有效期屆滿延續(xù)的準(zhǔn)備工作，并對將持證戶的名單及延續(xù)年限進(jìn)行統(tǒng)計(jì)造冊，杜絕漏審、重審現(xiàn)象;三是推行人性化服務(wù)，對于地處偏遠(yuǎn)、路途遙遠(yuǎn)、交通不便的農(nóng)村
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培訓(xùn)，發(fā)揮好班組長“兵頭將尾”優(yōu)勢。以黨建引領(lǐng)班組建設(shè)，推動(dòng)黨建與班組工作深度融合。把黨小組建在班組上，推選優(yōu)秀班組長兼任支委或黨小組長，推行
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，探索原料分區(qū)分類貯存方式，開辟生態(tài)養(yǎng)護(hù)新路徑。三是提高管理能力。積極推行原料倉儲(chǔ)先進(jìn)管理辦法，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整人員思維方式，將
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。以加強(qiáng)新形勢下專賣執(zhí)法隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)為抓手，積極推行新型監(jiān)管模式，加強(qiáng)煙草、郵政、公安等部門的協(xié)作，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法行為，切實(shí)形成打擊
