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的違法活動(dòng)，如果不及時(shí)遏制，將對(duì)市場(chǎng)秩序造成嚴(yán)重破壞。云南省梁河縣煙草專賣局的應(yīng)對(duì)策略是組織工作專班，全面開展本地物流寄遞分撥中心、分撥站點(diǎn)情況摸排。他們建立
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，該廠全面啟動(dòng)“數(shù)據(jù)家底”的摸排工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、能源、質(zhì)量等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式梳理，最終繪制出一張清晰的“數(shù)據(jù)地圖”，明確了每一項(xiàng)
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管理，物資部門通過對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)能開展動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)摸排測(cè)算，系統(tǒng)構(gòu)建起精細(xì)化的供應(yīng)商能力畫像。嚴(yán)格依據(jù)公司產(chǎn)銷計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單的動(dòng)態(tài)與精準(zhǔn)下達(dá)，從而
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”：對(duì)全州煙站的地理位置、周邊零售戶分布、卷煙送貨量等數(shù)據(jù)逐一摸排，最終確定了41個(gè)交通便利、覆蓋廣泛的取貨點(diǎn)，同步取消27個(gè)低效取貨點(diǎn)。全州共有523戶直送零售戶自愿申請(qǐng)
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;從一線員工成長(zhǎng)為物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)骨干，在平凡崗位上書寫不平凡的業(yè)績(jī)。一線摸排找痛點(diǎn)初任信息化設(shè)備管理員時(shí)，周鵬口袋里總揣著筆和筆記本。他每天扎進(jìn)各廠區(qū)，從
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無證經(jīng)營(yíng)、制售白皮煙及煙葉煙絲活動(dòng)打擊，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、交界地區(qū)、邊境地區(qū)等制假活動(dòng)多發(fā)地的摸排，加大對(duì)節(jié)假日圩日市場(chǎng)的檢查清理，避免公開擺賣成行成市。這些
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性子一點(diǎn)一點(diǎn)地磨，盡最大努力把基礎(chǔ)工作做實(shí)做細(xì)做扎實(shí)。經(jīng)過一個(gè)多月的全面摸排和深度“體檢”，攻堅(jiān)小組全面掌握了每一臺(tái)設(shè)備的“來龍去脈”，明晰了設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)鏈路
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上下齊心、目標(biāo)一致，對(duì)前期梳理出的線索反復(fù)推敲驗(yàn)證，并派出外線辦案人員，分赴江西、四川、山西等地進(jìn)行實(shí)地摸排調(diào)查。辦案人員輾轉(zhuǎn)多地，克服
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;建立健全了“防返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和幫扶機(jī)制”。依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)脫貧不穩(wěn)定戶、邊緣易致貧戶以及因疫因?yàn)?zāi)等導(dǎo)致生活困難的家庭實(shí)行“紅黃藍(lán)”三色預(yù)警管理，按月開展動(dòng)態(tài)摸排、信息比對(duì)
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，區(qū)局還提供個(gè)性化選址評(píng)估服務(wù)，助力零售戶平穩(wěn)過渡、持續(xù)經(jīng)營(yíng)。開展新址“預(yù)勘”服務(wù)最暖心的是，為特殊群體量身定制“綠色通道”。通過全面摸排，區(qū)局
