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的銷售工作，要把新型卷煙的銷售作為新的效益增長潛力點來挖掘，保持經(jīng)濟(jì)效益健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)增長。
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;努力爭創(chuàng)行業(yè)一流卷煙工廠。
會議提出，一要牢固樹立爭先進(jìn)位觀念，切實增強危機意識、責(zé)任意識和大局意識，緊緊圍繞“改善指標(biāo)、提升效益”核心，持續(xù)
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數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總和歸類整理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正彌補，努力把日常性工作做深、做細(xì)、做好。
二是努力夯實精益管理的各項工作基礎(chǔ)。以精益管理的高效率和高效益為主要目標(biāo)，
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;并就下一步工作提出要求：一是把工作做細(xì)、做實，根據(jù)煙株長勢情況進(jìn)行分類指導(dǎo)，分類管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益；
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、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯。
近年來，為解決分揀設(shè)備和生產(chǎn)過程存在的問題，廈門煙草物流公司逐步培養(yǎng)員工自主創(chuàng)新能力，以精益管理和四小活動為推手，
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在土壤保育、品種改良和先進(jìn)適用技術(shù)推廣等方面下功夫，破解了困擾煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題，提升煙葉質(zhì)量，增加種煙效益，恢復(fù)發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)等方面努力開展
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也投入了大量的維修費用。
會上，公司總經(jīng)理孫桂泉要求有關(guān)部門加強研究，向管理和技術(shù)要效益，提高維修效率、尋找節(jié)約空間，在保證安全生產(chǎn)的前提下
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員工、干部群眾親切交談，詳細(xì)了解了科技項目研究進(jìn)展、濃香型示范區(qū)的技術(shù)措施、紫色土土壤特性、合作社運作模式及效益情況、基層煙站設(shè)施及人員配備情況等內(nèi)容。
通過實地察看、聽取匯報、與
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管理基礎(chǔ)。
三是圍繞重點，確定課題。區(qū)局（分公司）按照市局要求，從減少浪費、提升效率效益、降低成本角度出發(fā)，確定以精益機關(guān)管理為
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，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
