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二是強化效益指導(dǎo)。每日訂貨結(jié)束后制作效益根據(jù)表，查看訂貨重點品牌訂購率和總量訂購率，密切跟蹤轄區(qū)零售戶電子結(jié)算率。同時，針對訂單異動
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卷煙大品牌發(fā)展奠定了堅實的原料基礎(chǔ)，2016至2018年，紅塔集團投入的兩條“五打十八分”生產(chǎn)線共生產(chǎn)片煙84951506KG，累計實現(xiàn)經(jīng)濟效益1億6千萬元
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業(yè)務(wù)外包領(lǐng)域，穩(wěn)妥開展業(yè)務(wù)外包工作，同時保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)獲得安徽省“勞動保障誠信示范單位”稱號。
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“四個更加突出”，即更加突出嚴(yán)格規(guī)范、更加突出精益管理、更加突出風(fēng)險防控、更加突出質(zhì)量效益。要突出資金資產(chǎn)的管理職能，強化規(guī)矩規(guī)范的工作底線，提升服從服務(wù)的能力
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煙基工程建設(shè)；三是以綠色環(huán)保為宗旨，穩(wěn)步推進新能源設(shè)備改造；四是以服務(wù)提升為主線，拓寬適用農(nóng)機推廣使用渠道；五是以突顯效益為根本
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課題項目要求緊緊圍繞公司“四大體系建設(shè)、三項基礎(chǔ)保障”做好策劃，將對工作標(biāo)準(zhǔn)和績效指標(biāo)有所提升、能夠切實固化的重點工作轉(zhuǎn)化為精益課題，并在課題申報時重點闡述績效提升、效益改善
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調(diào)研一行認(rèn)真聽取了門店銷售情況以及廈門悅賓貿(mào)易有限公司、廈門通仙實業(yè)有限公司的經(jīng)營情況和發(fā)展規(guī)劃，參觀了通仙實業(yè)黨支部“服務(wù)創(chuàng)新，爭創(chuàng)效益”黨員創(chuàng)新
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+合作社+煙農(nóng)”等模式，通過訂單生產(chǎn)、聯(lián)合經(jīng)營、農(nóng)超對接等方式，確保綜合利用有效果、有效益。
強化科技引領(lǐng)。加強與科研院校合作，建立煙基設(shè)施
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，引導(dǎo)煙農(nóng)避開前作蔬菜地、雨后積水、河邊田、砂質(zhì)田、重病田、易澇田等不宜種煙田塊的種植。三是優(yōu)化煙農(nóng)，對于往年煙葉合同執(zhí)行率低、超量嚴(yán)重、技術(shù)效益差、不配合不誠信的煙農(nóng)進行優(yōu)化
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三是綜合施策，利用好有限的種植計劃。在種植計劃分解環(huán)節(jié)，兼顧建檔立卡農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)扶持，將戶均規(guī)模提高與煙農(nóng)脫貧增收相結(jié)合，千方百計促進畝均效益與戶均
