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煙草在線專(zhuān)稿 提升執(zhí)行力的根本在于制度體系建設(shè)的完善和整合，從目前企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，執(zhí)行力不夠到位，不能及時(shí)快速地反饋工作進(jìn)展情況，缺少
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;整合產(chǎn)出、耗用、質(zhì)檢等業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息即時(shí)跟蹤；建立數(shù)據(jù)模型，關(guān)聯(lián)、整合、抽取系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)監(jiān)管。
聚焦工藝數(shù)字
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;把各種評(píng)價(jià)內(nèi)容綜合起來(lái)、把各種評(píng)價(jià)方法結(jié)合起來(lái)、把各種評(píng)價(jià)主體聯(lián)系起來(lái)的評(píng)價(jià)體系?！? 第五，煙草企業(yè)要建立和完善煙草企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源共享。煙草企業(yè)應(yīng)整合
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將會(huì)改掉放任和懶散，改掉無(wú)為和臃腫，改出效益與活力，改出激情和責(zé)任。
二、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、部門(mén)整合，體現(xiàn)了科學(xué)設(shè)崗、高效服務(wù)的理念和思路
本次
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規(guī)劃等相關(guān)工作。為了更好地籌集園區(qū)建設(shè)資金，鳳岡在上級(jí)煙草系統(tǒng)直接投入的同時(shí)采取了整合、自籌和爭(zhēng)取三個(gè)方式。一是整合國(guó)土、水務(wù)、煙草、交通、電力等部門(mén)資金1.52億元；二是
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班組建設(shè)的更好。
第四，要精于“烹飪”，整合利用好所有資源?！爸未髧?guó)如烹小鮮”，同樣，班組建設(shè)也如烹小鮮，對(duì)資源的調(diào)配、整合
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總經(jīng)理董秀明這樣說(shuō)道。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理曲偉認(rèn)為，推進(jìn)大技術(shù)中心、大營(yíng)銷(xiāo)中心建設(shè)是管理創(chuàng)新和變革。“大技術(shù)中心建設(shè)實(shí)質(zhì)就是整合技術(shù)資源，把技術(shù)中心和控股企業(yè)的技術(shù)資源集中
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、流向最暢、流速最快、流量最優(yōu)、注重實(shí)效和規(guī)模適度”的原則，打破行政區(qū)域，大面積開(kāi)展線路優(yōu)化整合，把原來(lái)的244條線路整合成199條，送貨車(chē)輛從
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煙草在線據(jù)《中國(guó)新聞出版報(bào)》報(bào)道 從2003年開(kāi)始，我國(guó)煙草行業(yè)開(kāi)始經(jīng)歷整合，同步引發(fā)了與之對(duì)應(yīng)的煙草包裝行業(yè)的巨大變革。無(wú)論是順應(yīng)世界衛(wèi)生組織提出的《煙草控制框架
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，雙方并肩攜手，整合資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，雙喜?紅雙喜正式邁進(jìn)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代。
上海煙草將雙喜視為己出
3月27日，廣東中煙與上海煙草在上海召開(kāi)工商協(xié)同
