為您找到相關(guān)結(jié)果 4952 篇
-
、績(jī)效考核人員不定期進(jìn)行抽查客戶，了解服務(wù)客戶情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定、日常工作表現(xiàn)等，綜合評(píng)定優(yōu)秀車組，并向全局通報(bào)，給予精神鼓勵(lì)
-
，把標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與日常工作結(jié)合起來(lái)。三要認(rèn)真組織，精心安排，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作取得實(shí)效。全體干部職工要始終堅(jiān)持“三個(gè)突出”，即突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新
-
;進(jìn)一步規(guī)范中隊(duì)日常工作的開展。對(duì)原有的考核細(xì)則和各項(xiàng)制度進(jìn)行了進(jìn)一步完善修訂，覆蓋中隊(duì)全面的工作，既重視硬性指標(biāo)，又關(guān)注日常管理的細(xì)枝末節(jié)，加大
-
及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)信息在“三員”間無(wú)縫鏈接。采取內(nèi)管員跟隨客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員一同走訪的檢查方式，寓內(nèi)管于日常工作之中，變事后監(jiān)管為事先預(yù)防。
五是加強(qiáng)內(nèi)管
-
;實(shí)現(xiàn)信息在三方無(wú)縫鏈接。完善內(nèi)管檢查機(jī)制，采取內(nèi)管員跟隨客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員一同走訪的檢查方式，寓內(nèi)管于日常工作之中，變事后監(jiān)管為事先預(yù)防
-
;按時(shí)、按質(zhì)推進(jìn)和落實(shí)各項(xiàng)工作；四是要統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)日常工作與重點(diǎn)工作的推進(jìn)；五是要嚴(yán)格考核，具體考核目標(biāo)一定要到人
-
和綜合素質(zhì)。
在專賣管理所、大隊(duì)開始按照164”監(jiān)管體系“建立一個(gè)模式、突出六項(xiàng)工作、實(shí)施四個(gè)步驟”為主要內(nèi)容開展日常工作，不斷規(guī)范專賣部門的工作流程和工作內(nèi)容。
加強(qiáng)后勤保障
-
善始善終、公平公正，否則員工對(duì)企業(yè)自身的管理機(jī)制會(huì)產(chǎn)生無(wú)所謂的心理，不利于員工工作心態(tài)的調(diào)整。
其次就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在日常工作安排過(guò)程中，應(yīng)不定期開展
-
工作。
扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督日常工作。切實(shí)規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按照國(guó)家局《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》（國(guó)煙專[2011]49號(hào)）要求，加強(qiáng)管控
-
擔(dān)任，分管生產(chǎn)及分管原輔料領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，工藝質(zhì)量、煙葉、物流、生產(chǎn)、車間等部門負(fù)責(zé)人任成員全面領(lǐng)導(dǎo)防霉度夏工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，
