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;做到事事有章可循，不斷提升科學(xué)管理上水平。
一是推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實(shí)。在抓好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)于實(shí)踐證明行之有效的制度，及時(shí)固化為工作流程
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系統(tǒng)在固化流程、規(guī)范程序、加強(qiáng)監(jiān)管等方面的實(shí)際成效。
圍繞貫徹落實(shí)行業(yè)“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，公開(kāi)透明操作，確保監(jiān)管到位，打造陽(yáng)光煙草”的總體要求，
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有章可循，不斷提升科學(xué)管理上水平。
一是推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實(shí)。在抓好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)于實(shí)踐證明行之有效的制度，及時(shí)固化為工作流程
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”進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、進(jìn)工作崗位、進(jìn)規(guī)章制度、進(jìn)工作流程為重點(diǎn)，全力推進(jìn)“卷煙上水平”
一是狠抓“兩個(gè)至上”進(jìn)班子。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做到“認(rèn)識(shí)到位、觀念更新、行動(dòng)先行”，牢固樹(shù)立
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了標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照“根據(jù)需求定職能，按照職能建流程、目標(biāo)建在流程上、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核看目標(biāo)”的總體思路，重新梳理工作職責(zé)，細(xì)化工作流程，將
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，把好權(quán)力關(guān)、操守關(guān)。
抓流程管理。該廠進(jìn)一步規(guī)范管理流程，以貫標(biāo)為契機(jī)，梳理采購(gòu)流程，建立采購(gòu)流程管理內(nèi)部審核機(jī)制。同時(shí)，認(rèn)真推進(jìn)“陽(yáng)光
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流程。通過(guò)召開(kāi)全體營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì)議，由專(zhuān)人開(kāi)展培訓(xùn)，講解“主掃模式”開(kāi)通流程及問(wèn)題解決方法，確保操作流程人人過(guò)關(guān)。三是強(qiáng)化合作，緊密溝通。借助與
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，強(qiáng)化市縣兩級(jí)的情感聯(lián)系?；顒?dòng)主要包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，參觀煙葉專(zhuān)分散收流程和對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行知識(shí)科普。在上高縣局黨支部青年黨員張勇江的帶領(lǐng)下，四個(gè)黨支部黨員共同參觀煙站
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；固化設(shè)備管理流程，全面梳理設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、維修等全壽命周期管理流程，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命周期管理信息化，業(yè)務(wù)推送流程化、自動(dòng)化。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息共享
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，差異地分析了預(yù)算的主體責(zé)任。二是規(guī)范報(bào)銷(xiāo)流程，嚴(yán)格過(guò)程把控。以案例的形式講解了各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)要求、審核流程以及審計(jì)要點(diǎn)。三是細(xì)化資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管
