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系統(tǒng)操作，針對(duì)流程綜述、角色分解、流程要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)拜訪工具對(duì)應(yīng)操作四個(gè)部分介紹了現(xiàn)代終端建設(shè)系統(tǒng)在日常營(yíng)銷工作中的應(yīng)用情況。培訓(xùn)還圍繞現(xiàn)代終端建設(shè)系統(tǒng)以及“深圳特專”現(xiàn)代終端建設(shè)中存在的細(xì)節(jié)
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，提升規(guī)范執(zhí)法的能力。
二是加強(qiáng)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理，以工作流程規(guī)范為基礎(chǔ)，推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管體系建設(shè)，做到流程痕跡化，日常監(jiān)管常態(tài)化
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制和所長(zhǎng)聯(lián)系制，明確所長(zhǎng)、專賣員、稽查員等崗位的工作職責(zé)。
二是明確所（隊(duì)）業(yè)務(wù)流程。分別明確專賣管理和綜合管理兩大主要業(yè)務(wù)具體開(kāi)展流程，
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煙草在線黔東南消息 近日，為規(guī)范散葉收購(gòu)流程，提高煙葉等級(jí)純度，貴州省黔東南州煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部袁黔華經(jīng)理與縣局分管經(jīng)理一同，深入雙井煙葉站
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，編制《職權(quán)目錄》，繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖。根據(jù)職權(quán)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，通過(guò)分析業(yè)務(wù)流程、對(duì)照黨紀(jì)法規(guī)、評(píng)估制度機(jī)制等，逐項(xiàng)職權(quán)、逐個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)查找權(quán)力行使、制度
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、規(guī)范化管理水平。
“三評(píng)”，即對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件實(shí)行“三級(jí)”評(píng)審。利用部門自評(píng)，確保文件中的方法要求、工作流程符合工作實(shí)際，編寫(xiě)要素齊全；借助
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的烤煙收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，查看了入庫(kù)煙葉質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)煙葉堆碼及打包情況，細(xì)到打包繩的使用。重點(diǎn)查看了檢驗(yàn)純度、定級(jí)、過(guò)磅入庫(kù)等環(huán)節(jié)的站點(diǎn)一體化模式流程。并同煙農(nóng)親切交談，
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煙草在線大方消息 “當(dāng)煙農(nóng)進(jìn)入煙葉交售等候區(qū)時(shí)，煙葉登記進(jìn)入分級(jí)流程后，‘十個(gè)一’服務(wù)員要有禮貌地請(qǐng)煙農(nóng)到休息室里喝茶、抽煙、看電視……?！辟F州畢節(jié)大方縣
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精神，同時(shí)要求，結(jié)合實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的所有工作流程進(jìn)行分類梳理，精簡(jiǎn)不適用的流程，盡快組建縣公司精益管理骨干團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造
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，甸南煙葉工作站及時(shí)組織專業(yè)劃分級(jí)散葉收購(gòu)培訓(xùn)，對(duì)參與收購(gòu)的專業(yè)化分級(jí)、驗(yàn)級(jí)、質(zhì)管人員進(jìn)行了為期7天的培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)重點(diǎn)在抓好流程、嚴(yán)格規(guī)范、穩(wěn)控質(zhì)量，
