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;做到事事有章可循，不斷提升科學(xué)管理上水平。
一是推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實(shí)。在抓好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)于實(shí)踐證明行之有效的制度，及時(shí)固化為工作流程
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系統(tǒng)在固化流程、規(guī)范程序、加強(qiáng)監(jiān)管等方面的實(shí)際成效。
圍繞貫徹落實(shí)行業(yè)“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，公開透明操作，確保監(jiān)管到位，打造陽光煙草”的總體要求，
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有章可循，不斷提升科學(xué)管理上水平。
一是推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實(shí)。在抓好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)于實(shí)踐證明行之有效的制度，及時(shí)固化為工作流程
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”進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、進(jìn)工作崗位、進(jìn)規(guī)章制度、進(jìn)工作流程為重點(diǎn)，全力推進(jìn)“卷煙上水平”
一是狠抓“兩個(gè)至上”進(jìn)班子。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做到“認(rèn)識(shí)到位、觀念更新、行動(dòng)先行”，牢固樹立
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了標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照“根據(jù)需求定職能，按照職能建流程、目標(biāo)建在流程上、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)、績效考核看目標(biāo)”的總體思路，重新梳理工作職責(zé)，細(xì)化工作流程，將
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，把好權(quán)力關(guān)、操守關(guān)。
抓流程管理。該廠進(jìn)一步規(guī)范管理流程，以貫標(biāo)為契機(jī)，梳理采購流程，建立采購流程管理內(nèi)部審核機(jī)制。同時(shí)，認(rèn)真推進(jìn)“陽光
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客戶經(jīng)理道出了許多人的想法。于是，在普及數(shù)字技能的基礎(chǔ)上，一場針對(duì)核心管理流程的攻堅(jiān)戰(zhàn)正式打響。神農(nóng)架林區(qū)局（公司）將低代碼平臺(tái)作為全員數(shù)字能力
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管理正式邁入“全程數(shù)字化、全鏈路可追溯”新階段。自8月初項(xiàng)目啟動(dòng)，專項(xiàng)工作組以“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、流程清晰、操作規(guī)范”為核心目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)迭代升級(jí)、現(xiàn)場培訓(xùn)與業(yè)務(wù)測試。截至8
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詳細(xì)工作方案，細(xì)化分解任務(wù)工作責(zé)任，建立 “策劃-執(zhí)行-評(píng)估”全流程管控機(jī)制，確保活動(dòng)有序推進(jìn)。二是突出全覆蓋。利用工廠電視、宣傳欄等媒介滾動(dòng)播放《中國檔案
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到實(shí)際運(yùn)用的有效性進(jìn)行了詳細(xì)審核。圖為信息公關(guān)小組在討論釘釘流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和流轉(zhuǎn)條件的設(shè)計(jì)“開展信息管理就是為了更好的服務(wù)信息系統(tǒng)使用部門，了解他們的需求，才能更好的開展
