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外企的市場(chǎng)專員，從去年開(kāi)始接觸電子煙，如今是一名“重度使用者”，家里有10多根煙桿，一次囤貨100多個(gè)煙彈，平均2天就要消耗一個(gè)。揣在
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生產(chǎn)任務(wù)緊張，月度指標(biāo)分析一出，丙班8號(hào)卷煙機(jī)消耗和效率得分差了其他班組一大截。班組骨干例會(huì)、小組例會(huì)輪流找方法，既不能耽擱生產(chǎn)，又要幫操作工熟悉
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已經(jīng)囤積了足夠兩年時(shí)間消耗的產(chǎn)品，準(zhǔn)備打消耗戰(zhàn)。蔡雨陽(yáng)表示，在較為長(zhǎng)期范圍，一方面國(guó)內(nèi)廠商可能進(jìn)行基于煙草口味的各種新產(chǎn)品研發(fā)，在滿足監(jiān)管的同時(shí)
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凝聚有力，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格控制，原輔消耗逐月下降；在他的努力下，車(chē)間設(shè)備有效作業(yè)率不斷提高，技術(shù)人員的操作技術(shù)逐步提升。雖然當(dāng)了工段長(zhǎng)
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、強(qiáng)化過(guò)程控制、降低能源消耗等起到了積極的作用，為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益起到了積極作用。1989年，工廠成立QC小組14個(gè)，開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，
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設(shè)備。搬到三岔路后，1975年到1985年間，常德卷煙廠開(kāi)啟了建廠后的第二次設(shè)備大采購(gòu)。
這些設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、故障率高、易損件消耗大。為了節(jié)約開(kāi)支，何明喜
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，卷包車(chē)間產(chǎn)量達(dá)到90.8萬(wàn)大箱。產(chǎn)量的不斷增加意味著原材料消耗量的持續(xù)增長(zhǎng)，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的大環(huán)境下，卷包車(chē)間不斷加強(qiáng)成本控制。在車(chē)間技術(shù)組的幫助和支持下
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卷煙的特殊性和專賣(mài)專營(yíng)的制度設(shè)計(jì)，減少存量市場(chǎng)的投入和消耗又有其必要性。
一個(gè)是產(chǎn)品價(jià)格，低于全國(guó)單箱批發(fā)均價(jià)的市場(chǎng)都沒(méi)有必要重復(fù)再做，再怎么做也不過(guò)是
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不合理的要求和無(wú)意義的消耗，方能離幸福越來(lái)越近。
心理學(xué)家羅森塔爾，曾提出一個(gè)“自證預(yù)言效應(yīng)?！?
人們的自我暗示，會(huì)在不知不覺(jué)中對(duì)事件結(jié)果產(chǎn)生影響
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寬窄說(shuō)
人脈，既是資產(chǎn)也是負(fù)債；
囤積，消耗時(shí)空消耗錢(qián)財(cái)。
聚焦，鑒別真假鑒別好壞；
減法，化繁為簡(jiǎn)化寬為
