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，提高資產(chǎn)管理效益。
二是向物流管理要效益。繼續(xù)開展卷煙包裝箱省內(nèi)、省際循環(huán)利用工作，提高循環(huán)利用效益。深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，加強(qiáng)物流貫標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，
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的線路優(yōu)化，減少用工、用車，提高物流資源配置效率。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)接點(diǎn)的垂直管理和目標(biāo)考核，強(qiáng)化所轄區(qū)域人員、車輛、資產(chǎn)、費(fèi)用的管理。
三是提高運(yùn)行效率。把物流
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;要做好煙苗預(yù)收款工作和預(yù)整地準(zhǔn)備工作，確保足額的面積上滿栽滿插；要做好滴灌技術(shù)推廣應(yīng)用工作，確保旱區(qū)煙苗供水，讓煙農(nóng)旱季有供水保障
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積極推進(jìn)人事勞動(dòng)用工分配制度改革；八是抓好幾大重點(diǎn)工程項(xiàng)目（復(fù)烤異地技改、物流中心建設(shè)和跨區(qū)物流整合、煙葉收購(gòu)站點(diǎn)建設(shè)、水源工程）；九是理順
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了。
“一小時(shí)課堂”主要是班組運(yùn)用工余時(shí)間組織員工開展形式多樣的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要涉及新工藝、新設(shè)備、新安全、新企業(yè)、新文化、新形勢(shì)、新管理等，內(nèi)容豐富、覆蓋面廣、實(shí)用性強(qiáng)。當(dāng)天第一
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萬元，增幅16.7%。全市共投入煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金39.53億元，其中19.53億元用于常規(guī)項(xiàng)目建設(shè)，20億元用于援建項(xiàng)目建設(shè)。煙農(nóng)畝平用工由31個(gè)降到25
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項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)下一步工作的開展也提出了新的要求。一是獲獎(jiǎng)部門要進(jìn)一步做好項(xiàng)目推廣應(yīng)用工作，再接再厲，繼續(xù)保持奮力創(chuàng)新、勇于探索的工作作風(fēng)，
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，積極開展采烤一體化試點(diǎn)；啟動(dòng)煙田廢棄地膜回收利用工作，探索產(chǎn)業(yè)化回收利用模式。
大力轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式。優(yōu)化合作社建設(shè)模式，完善治理結(jié)構(gòu)
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和班子成員進(jìn)行了評(píng)議、對(duì)2015年度干部選拔任用工作和新提拔干部進(jìn)行了評(píng)議。
區(qū)局（公司）黨委班子成員，各地市局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)
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，再裝基質(zhì)，再播種，最后再覆基質(zhì)，操作比較繁瑣，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都要涉及到用工，成本較高。現(xiàn)在有自動(dòng)播種機(jī)后，
