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進(jìn)行自下而上評價，實(shí)現(xiàn)完成一項、銷號一項的閉環(huán)管理，做到工作可控、能控、在控。通過各層級評價和總結(jié)，使員工了解工作短板和劣勢，使員工、中層、領(lǐng)導(dǎo)
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等重點(diǎn)工作執(zhí)行情況，挖掘工作開展中的短板及工作亮點(diǎn)，并提出整改或推廣意見，收集其他各類市場信息、零售戶及干部員工反饋的意見和建議等。
四是優(yōu)化實(shí)施步驟
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，解決推動力問題。從改進(jìn)短板、打牢基礎(chǔ)、提高效率上下功夫完善專賣考核機(jī)制，按照簡化、量化、管用、實(shí)用的原則制定考核方案，將目標(biāo)量化到人、責(zé)任明確到人、績效考核
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特色組織生活，進(jìn)一步搭建工商黨建工作共通共贏的大平臺和黨員活動互聯(lián)互通的大舞臺，緊扣“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”這條主線，實(shí)現(xiàn)雙方黨建工作成果一齊向短板和瓶頸
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;宣傳政策，幫扶干部做到對貧困戶的基本情況以及相關(guān)政策了如指掌，找準(zhǔn)致貧弱項短板，找準(zhǔn)幫扶戶脫貧致富的產(chǎn)業(yè)，細(xì)化落實(shí)“一戶一策”幫扶計劃
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發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，同時建立問題清單，按期復(fù)查、跟蹤整治，確保整改到位，不斷優(yōu)化安全基礎(chǔ)管理工作。
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上級要求、市場需求和基層訴求，強(qiáng)化對標(biāo)管理，認(rèn)真查找所（隊）建設(shè)過程中標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)等問題，聚焦補(bǔ)齊短板
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“四個意識”，把思想和行動統(tǒng)一到法治煙草建設(shè)上來，壓實(shí)責(zé)任，全力以赴補(bǔ)齊短板、打造精品，推動普法依法治理向更深層次發(fā)展，為全市系統(tǒng)
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工作存在的短板和弱項、存在問題的原因，就如何推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合、如何履行“一崗雙責(zé)”、如何提升機(jī)關(guān)黨建工作質(zhì)量和水平出對策，提出了下一步工作改進(jìn)的意見建議
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，努力開創(chuàng)營銷工作新局面。
瞄準(zhǔn)問題，持續(xù)推進(jìn)強(qiáng)基提質(zhì)。堅持以問題為導(dǎo)向，以卷煙零售客戶“一戶一策”為抓手。深入分析問題和短板，制定
