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，確保全年任務(wù)圓滿完成；二是堅持品牌導(dǎo)向，樹牢品牌意識、嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，落實過程自檢，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管控能力；三是嚴(yán)格
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通過質(zhì)量控制、設(shè)備保障、過程執(zhí)行等的精準(zhǔn)管控，達(dá)到杜絕缺珠、減少破珠、控制位移的目的。聚焦問題精準(zhǔn)施策從爆珠來料貯存，到煙支包裝成型，每一個環(huán)節(jié)都可能會產(chǎn)生爆
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”，審視各應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中存在的問題，通過優(yōu)化完善制度來理順建設(shè)關(guān)系、堵塞管理漏洞；要把“實事求是”作為信息化項目建設(shè)的核心，從項目咨詢、計劃管控
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。一是嚴(yán)格落實卡口值班值守。安排重點路段路口人員24小時輪流值守，加強(qiáng)重點管控人員五包一落實情況督查督導(dǎo)，從嚴(yán)從細(xì)摸排落實返鄉(xiāng)人員報備制度，把緊疫情防控外防
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意識，共同營造良好的卷煙市場環(huán)境。抓檢查走訪，強(qiáng)化零售終端管控。結(jié)合國慶期間卷煙市場活躍的特點，以市場凈化“十查十看”為基本手段，加大零售終端管控力度
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的原則，對活動內(nèi)容、計劃等要素進(jìn)行了形式審查、選題預(yù)答辯和2次集中溝通交流，最終確定推薦實施活動54個。二是過程管控精準(zhǔn)。他們通過線上溝通和實地查看的方式，
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”聯(lián)查和體溫檢測,遵守單位和家庭“兩點一線”管控,進(jìn)一步筑牢疫情防控嚴(yán)密防線。二是有序推進(jìn)工作落實。要科學(xué)研判形勢,爭取工作主動,靈活采取居家辦公、線上辦公等方式,保障各項業(yè)務(wù)工作不中斷、不停滯,確保年初
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，形成了設(shè)備管理、安全管控、異地供絲、降本增效、作風(fēng)建設(shè)“五維度”管理創(chuàng)新模塊，推動創(chuàng)新機(jī)制與難題突破的有機(jī)融合。深度應(yīng)用“智能制造”的多樣化平臺，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)
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，在科學(xué)統(tǒng)籌疫情防控和非管控縣（市）物流配送工作的同時，物流中心結(jié)合最新疫情管控動態(tài)，積極研判、精準(zhǔn)施策，組織“黔彩”黨員
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，優(yōu)化質(zhì)量風(fēng)險保障機(jī)制；緊盯質(zhì)量管控糾錯，以提升質(zhì)量、提高效益、減少浪費(fèi)為出發(fā)點，按照PDCA閉環(huán)管理的原則，綜合運(yùn)用現(xiàn)場觀察、崗位
