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;網(wǎng)格三員和零售客戶共同管理，形成零售客戶自行治理的持續(xù)管理體系，建立了完善的長效監(jiān)督管理制度，由客戶朋友自行維護幸福家小組的穩(wěn)定和發(fā)展，同時
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、質(zhì)檢站等部門對行業(yè)網(wǎng)站語義庫、業(yè)務(wù)知識庫等內(nèi)容盡快搜集整理上報。
會議強調(diào)，一是健全網(wǎng)站管理制度。認(rèn)真貫徹落實國家局關(guān)于網(wǎng)站建設(shè)、政務(wù)公開的相關(guān)要求，建立欄目維護、信息
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和責(zé)任追究等各項管理制度，規(guī)范涉煙資金的監(jiān)督管理，確保資金的安全管理與使用。建立涉煙資金監(jiān)管工作長效機制，審計部門會同專賣、財務(wù)、生產(chǎn)等部門加大對涉煙資金違規(guī)
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、分析和反饋機制，通過開展合理化建議活動，實行質(zhì)量缺陷庫激勵制度，圍繞人、機、料、法、環(huán)、測因素，深入大排查生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備控制、操作方法、管理制度
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、檢驗員、保管員質(zhì)量管理責(zé)任考核獎懲，強力落實樣品仿制、對樣收購、校對眼光、班后自查和逆向溯源質(zhì)量管理制度，加強對預(yù)檢、分級、定級人員的監(jiān)督，杜絕人情煙、面子煙
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月16日至10月26日，紅云紅河集團對所屬六個生產(chǎn)廠組織開展了集團第四季度安全檢查工作。
本次檢查主要針對各生產(chǎn)廠施工現(xiàn)場、庫區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、人員密集場所安全管理制度及規(guī)定的落實
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要關(guān)鍵節(jié)點進行認(rèn)真梳理，修訂公司合同管理制度，使合同審核把關(guān)的范圍更加明確，會簽程序更加順暢。
二是加強合同審查，嚴(yán)格簽訂流程。對合同簽訂
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缺乏相關(guān)審批或備案手續(xù)。二是項目的管理制度、審批制度等是否完善。三是項目的具體運作過程是否符合程序規(guī)范。是否在辦證場所公示辦證需要公示的內(nèi)容；辦證申請材料是否真實、齊全，是否
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，發(fā)現(xiàn)并彌補日常管理工作中的漏洞與短板，以物流信息化項目建設(shè)為契機，進一步做好卷煙運輸智能調(diào)度、成品及輔材數(shù)字化倉儲、卷煙托盤及電子鎖流轉(zhuǎn)維修等方面的管理制度建設(shè)和系統(tǒng)
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節(jié)日期間車輛“三交一封”管理制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁任何人擅自出車。四是嚴(yán)格落實應(yīng)急值守制度。加強節(jié)日期間的安全值班工作，堅持24小時值班，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班
