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組織工作班子，制定以配送中心和接力配送點為起點，以現(xiàn)有資源配置為基礎(chǔ)，以交通線路為載體，以降低迂回、交叉、空載為目的的跨區(qū)域大流程配送方案
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一步工作提出要求：
一是推進人事制度改革，中層干部競聘上崗，員工實行雙向選擇，優(yōu)勝劣汰，達到優(yōu)化配置。二是創(chuàng)新考核制度
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;終端使用較好的形象店進行觀摩，強化客戶的自我提升意識。
二是注重加強對零售終端戶的走訪。零售終端戶是我們從卷煙經(jīng)營戶中選出的，無論從軟、硬件配置還是忠誠度、配合度方面
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;優(yōu)化資源配置，增強競爭實力，全面提升水平”的行業(yè)發(fā)展要求，積極推進集中生產(chǎn)，逐步推進異地供絲，是加快釋放新鄭州卷煙廠、許昌卷煙廠
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品牌不缺貨、不斷檔。
二是多方積極配合，保障配送到位。卷煙配送部門從設(shè)備檢修、車輛維護、人員配置、后勤供應(yīng)等方面做好充分準備，對包裝機，掃碼機、分揀機
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，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率、運營效率和資源配置效率；三是從活力入手，不斷創(chuàng)新管理，持續(xù)改進，增強活力，完善管理與
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指導(dǎo)下，有的在使用“鴨嘴式”煙苗移栽器深栽、配置營養(yǎng)土、噴藥、澆水，有的在管理栽后煙苗，一派繁忙的生產(chǎn)景象。至2月9日止，全縣移栽煙苗面積3.5
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烤煙漂浮育苗點，均是一派繁忙的生產(chǎn)景象。在煙葉站科技主任的精心指導(dǎo)下，育苗工場里的工人們正忙著給育苗池鋪膜、灌水、配置底肥……整個育苗前期準備工作正有條不紊地進行
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;深度介入”的原則，充分發(fā)揮煙葉基地建設(shè)在煙葉資源配置中的優(yōu)勢和作用。對基地單元建設(shè)、運營、管理等制定具體工作措施，深化工商協(xié)作，在種植品種、區(qū)域布局、風(fēng)格
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值班管理。要加強值班人員教育培訓(xùn)，提高安全防范能力。要落實安防設(shè)施設(shè)備配置，加強安全值班及安全“一崗雙責(zé)”的督查檢查，嚴防盜搶事件發(fā)生。
二是要加強對自營店
