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體系培訓(xùn)工作。組織骨干內(nèi)審員參加公司內(nèi)審員培訓(xùn),同時(shí)在全廠范圍內(nèi)組織開展了質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)與審核技能培訓(xùn)。
開展了相關(guān)主題活動(dòng)。圍繞質(zhì)量管理體系先后開展了“QC成果發(fā)布會(huì)”、“質(zhì)量管理
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設(shè)備利用率。公司成立QC攻關(guān)小組,排摸生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),從設(shè)備調(diào)試、工藝改進(jìn)和人員培訓(xùn)三方面入手,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、要因分析、對(duì)策制定,以實(shí)現(xiàn)全員
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維修師,兩次獲得云南中煙公司技術(shù)能手稱號(hào),主導(dǎo)完成的科技成果、煙草學(xué)術(shù)論文、QC活動(dòng)成果、青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)成果多次在集團(tuán)內(nèi)外獲獎(jiǎng),并在2012年第五屆云南煙草
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改善了JD820機(jī)組外銷“中華”硬盒、條盒痕線反彈超標(biāo)的問(wèn)題,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。
三是著力工藝創(chuàng)新,提升生產(chǎn)效能。以專利項(xiàng)目、QC課題、管理創(chuàng)新課題、質(zhì)量改進(jìn)
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煙葉分級(jí)競(jìng)賽“優(yōu)勝獎(jiǎng)”,主持或參與的兩個(gè)QC課題并獲州局(公司)二等獎(jiǎng)等。多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得,體現(xiàn)了她愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取、爭(zhēng)當(dāng)先鋒的良好
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;為促進(jìn)公司更好更快發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。??? 一是將工作繼續(xù)細(xì)化,以“老帶新”的形式在班組內(nèi)成立QC攻關(guān)小組、技術(shù)創(chuàng)新小組等小團(tuán)隊(duì),充分利用班組內(nèi)部資源,
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;深挖線路優(yōu)化、降本增效空間,推動(dòng)便捷服務(wù)向鄉(xiāng)村零售戶延伸;鼓勵(lì)員工圍繞“降低配送成本”“提升作業(yè)效率”等開展QC課題研究,最終奇思妙想QC小組憑借《提高區(qū)域
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’的問(wèn)題!” 面對(duì)這一生產(chǎn)瓶頸,欽華迅速召集11名技術(shù)骨干成立“加特林QC小組”,專項(xiàng)攻關(guān)烘絲機(jī)排潮難題。小組成員扎根生產(chǎn)一線,創(chuàng)新運(yùn)用交叉置換
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成果發(fā)布會(huì)上,濟(jì)南卷煙廠項(xiàng)目“二維碼上報(bào)監(jiān)控輔助系統(tǒng)的研制”從眾多成果中脫穎而出,榮獲一等獎(jiǎng)。這項(xiàng)由卷包車間“炫彩”QC小組開展的課題攻關(guān),直擊二維碼上報(bào)完整
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意識(shí)和探究能力。團(tuán)隊(duì)成員憑借對(duì)煙草生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械和電氣方面的深厚研究和技術(shù)積累,不斷開展技術(shù)驗(yàn)證和項(xiàng)目攻關(guān),在制造等多個(gè)領(lǐng)域取得豐碩成果。兩項(xiàng)QC創(chuàng)新改進(jìn)成果《降低雙向運(yùn)行皮帶跑偏