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，公司于2010年正式啟動嬌子品牌“126”發(fā)展目標，明確提出，到2015年，天之嬌子銷量突破10萬箱，嬌子銷量突破200萬箱，
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月，他的下單數(shù)就超過了之前的正常水平，且當年總銷售量比上年明顯增加，年總回款率達到百分之九十五，這可是與L公司合作史的先河。
案例三：“捧
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，正是一年的收官之月，這時，當年的卷煙銷售計劃已經(jīng)提前完成，而次年的計劃卷煙還沒有確認入庫存。在這種情況下，煙草公司為了迎接來年的“開門紅
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;雙喜追求的是內(nèi)在的強。這就決定了雙喜更前瞻、系統(tǒng)和持續(xù)的戰(zhàn)略思維，不求一時之快，不惟一時只大——雙喜是今年以來少數(shù)壓縮低端產(chǎn)品的品牌之一，也是少數(shù)在結(jié)構(gòu)上有較大
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市場治理整頓工作的重要性。同時，全面提升煙草專賣管理部門、其他職能部門以及社會各界對卷煙零售市場治理整頓工作的積極性和重視程度，使之真正參與到市場監(jiān)管工作中來，
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和生活實際，努力解決與員工利益密切相關(guān)的現(xiàn)實問題。
（三）借助各類創(chuàng)建，創(chuàng)新思想政治工作載體。
思想政治工作不是無根之木，
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營造節(jié)日氛圍。筆者在市區(qū)看到一家煙酒專賣店，在節(jié)前他們采用了一個近三米高的洋河“海之藍”的酒瓶造型，瓶內(nèi)通上電、裝上燈管，不僅白天很引人眼球，
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，輕內(nèi)容。內(nèi)涵缺失，群眾對之反應(yīng)平平。公開內(nèi)容避敏感，就一般；公開辦事結(jié)果多，公開決策過程少，事后公開多，
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;要注重發(fā)揮品牌的主導作用。
品牌是市場競爭的主角。在競爭中占得先機，更顯品牌價值之可貴，靠影響力制勝，方能為品牌發(fā)展贏得更為廣闊的天地。
隨著品牌
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偉大，歷史因創(chuàng)造而輝煌。實現(xiàn)曲靖煙草的全面、協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，一直是歷代曲靖煙草人為之奮斗的目標。在求索的路上，我們探索過
