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（兼）職檔案人員首先要適應(yīng)新形勢，敢于向傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)，善于提出新辦法、新思路，解決新問題，勇于打破傳統(tǒng)的條條框框和管理模式
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地調(diào)整了工作思路和方法，要深入走訪，耐心做好客戶的思想工作，特別是卷煙銷售的指導(dǎo)和說服工作，多方激發(fā)客戶激情和熱情，促進(jìn)卷煙銷量不斷
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：王老板因一次“斷貨”教訓(xùn)，就多了一個新理念、新思路。這個做法值得肯定與點(diǎn)贊。建議廣大卷煙客戶要學(xué)習(xí)和借鑒王老板的新經(jīng)驗(yàn)，及時調(diào)整進(jìn)貨計劃，增加卷煙品牌規(guī)格
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;卷煙銷售的增長不僅達(dá)到了維護(hù)零售客戶利益的目的，而且提升了客戶贏利水平，促進(jìn)零售客戶與行業(yè)共同成長。
三、精益信息采集線路的思路
通過對整個信息采集工作的梳理
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措施、個人經(jīng)驗(yàn)難以總結(jié)和推廣普及，這些都制約著現(xiàn)代企業(yè)信息服務(wù)水平的提高。
1.3 現(xiàn)代企業(yè)信息服務(wù)解決思路
為解決現(xiàn)代企業(yè)信息服務(wù)發(fā)展滯后的難題，我們運(yùn)用精益
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確立的開放式、市場化研發(fā)思路，就是力求根據(jù)市場需要，開發(fā)出商業(yè)企業(yè)認(rèn)同、零售客戶滿意、消費(fèi)者愛抽的產(chǎn)品，依托過硬產(chǎn)品出擊市場。”重慶中煙技術(shù)研發(fā)中心主任何強(qiáng)指出
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化，且其作用不能直觀體現(xiàn)于員工工作成績，重業(yè)務(wù)而輕文化的現(xiàn)象難以避免，導(dǎo)致企業(yè)最后失掉文化的建設(shè)氛圍。
二、企業(yè)文化的瘦身及落地思路
企業(yè)文化建設(shè)要因
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中間去，了解他們需求，調(diào)整銷售思路，抓牢商機(jī)。
第四，要學(xué)會吃虧。學(xué)會吃虧就是零售客戶要懂得讓步。大宗用煙基本上是談判后互相讓步的結(jié)果
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處理”四個步驟為主線的APCD差異化日常監(jiān)管方法，實(shí)現(xiàn)由過去的常態(tài)化普查向更有針對性的重點(diǎn)檢查的轉(zhuǎn)變。要按照“分類管理、錯位檢查、有的放矢、提升效能”的思路，改變固定監(jiān)管
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落實(shí)巡視整改，規(guī)范收購行為，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購方案，自覺遵守?zé)熑~收購紀(jì)律，樹立企業(yè)良好形象。四要創(chuàng)新工作思路，實(shí)現(xiàn)降本增效
