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，降低了參與的積極性和主動(dòng)性。另一方面，個(gè)別部門覺得盡管自身在管理職能方面與卷煙零售市場(chǎng)的管理或規(guī)范有一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系，但是，其不是自身的主要職責(zé)
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“三大壓力”、“四大難題”等始終困擾。加上經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的逆勢(shì)發(fā)展不容樂觀，客觀上影響著消者的信心和勇氣，降低消費(fèi)熱情。在這種行業(yè)態(tài)勢(shì)下，如果客戶經(jīng)理
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，為制定能擴(kuò)大市場(chǎng)內(nèi)需、
降低區(qū)域庫(kù)存，提升經(jīng)營(yíng)效應(yīng)的營(yíng)銷策略做好應(yīng)用準(zhǔn)備。
（三）加強(qiáng)區(qū)域差異性研究
一是對(duì)發(fā)展區(qū)域的研究?！笆?/div>
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等布局條件，降低市場(chǎng)主體準(zhǔn)入門檻，放寬農(nóng)村地區(qū)準(zhǔn)入條件，對(duì)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和社會(huì)弱勢(shì)群體實(shí)行無條件照顧準(zhǔn)入。
身處全省行政審批改革的先行區(qū)，
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變化，不宜過時(shí)的，可以多進(jìn)以降低成本。許多的家長(zhǎng)，會(huì)根據(jù)孩子的需要，給孩子大量的批發(fā)。多進(jìn)，又備足了貨源，有需要時(shí)，
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經(jīng)營(yíng)更精準(zhǔn)
大企業(yè)的發(fā)展，離不開大數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)分析、市場(chǎng)調(diào)查，行業(yè)數(shù)據(jù)得到充實(shí)，這樣一來，提升了生產(chǎn)效率、降低了成本、還增加行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以大
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的基礎(chǔ)上降低了成本、共享了進(jìn)貨渠道。對(duì)比起來，大家都有好處
進(jìn)貨渠道與銷售渠道的共享，讓每家店鋪都增加了收益。顧客也可以就近消費(fèi)，市場(chǎng)變的和諧起來
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失去了個(gè)人的魅力和降低了我們的形象，要牢記吃虧是福。
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的那些產(chǎn)品，才是真正有可能做好爆珠煙的“玩家”。這樣的“玩家”出現(xiàn)，在今年爆珠煙熱度降低的大環(huán)境中似乎更有借鑒性。
貴州中煙在2016年推出了“細(xì)支＋爆珠
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短期看適當(dāng)?shù)亟o顧客一些贈(zèng)品，會(huì)降低自己的利潤(rùn)，但是從長(zhǎng)期來看，能增強(qiáng)顧客好感，這對(duì)吸引顧客有很好的作用，甚至讓顧客相互宣傳
