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;便于引導(dǎo)我們宏觀決策思路上轉(zhuǎn)換思維，直面國(guó)際煙草巨頭的挑戰(zhàn)，盡量減少吸煙者吸食外煙。
控?zé)煴O(jiān)管策略亦有狹義和廣義之分。
狹義的控?zé)煴O(jiān)管策略的研究對(duì)象是經(jīng)營(yíng)人
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的念頭，使其認(rèn)識(shí)到低價(jià)銷售卷煙活動(dòng)存在的巨大危害性，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷思路和策略，自覺(jué)主動(dòng)地回歸到規(guī)范經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)的層面上來(lái)，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際來(lái)科學(xué)
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;以盈利為核心，將卷煙客戶毛利作為劃分客戶級(jí)別的唯一指標(biāo)，實(shí)行周級(jí)別制度，從改革的出發(fā)點(diǎn)而言，這一思路是好的，旨在充分調(diào)動(dòng)客戶的經(jīng)營(yíng)
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;建歐分公司客服團(tuán)隊(duì)搭建了釘釘平臺(tái)，將所有現(xiàn)代終端零售戶納人組織構(gòu)架，并開(kāi)放了共享權(quán)限，以創(chuàng)新的思路和現(xiàn)代化的手段推動(dòng)第二支營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)。
專賣管理
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產(chǎn)量政策性計(jì)劃縮減，但攀枝花煙草也一直在探索，圍繞“抓好主業(yè)保增收，設(shè)施利用穩(wěn)增收，多元經(jīng)營(yíng)促增收”總體思路，大力推進(jìn)“烤煙產(chǎn)業(yè)
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，第一次研制的密集烤房熱風(fēng)分配器，通過(guò)烘烤測(cè)試，最終以失敗而告終。針對(duì)密集烤房的構(gòu)造原理，他重新調(diào)整思路，認(rèn)真總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)，
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區(qū)域。這里可有兩種思路：一種是先從價(jià)格執(zhí)行較好的零售客戶和區(qū)域開(kāi)始，先易后難；另一種是先從價(jià)格洼地入手整治，先難后易。這需要根據(jù)實(shí)際情況，
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管理部門還應(yīng)當(dāng)拓展思路，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)售假冒、快遞運(yùn)輸?shù)刃聠?wèn)題，加大與相關(guān)職能部門的協(xié)作，將其納入到煙草市場(chǎng)“終端聯(lián)防”體系中來(lái)，形成更具
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、隊(duì)伍建設(shè)、管理創(chuàng)新、法律宣傳、市場(chǎng)服務(wù)等五個(gè)不放松從而來(lái)闡述個(gè)人對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下如何做好煙草市場(chǎng)監(jiān)管工作的思路和對(duì)策.以達(dá)到市場(chǎng)基礎(chǔ)管理的成效，鞏固煙草市場(chǎng)秩序穩(wěn)定性。
【關(guān)鍵詞】煙草
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少引力。
客戶經(jīng)理在“雙節(jié)”營(yíng)銷中還要注重創(chuàng)新工作，以更好地增強(qiáng)吸引力?？蛻艚?jīng)理切忌思維僵化，方法呆板，思路僵滯，這樣的營(yíng)銷難以對(duì)客戶產(chǎn)生
