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管理制度，優(yōu)化業(yè)務流程，提升管理水平。所以加強質量管理體系建設，認真貫徹實施ISO9000系列標準，明確了進一步提升產品實物質量，是提升

。　　2、我們針對客戶經營水平參差不齊情況，強化零售終端建設，通過培訓客戶、指導經營、動銷臺帳運用、示范戶帶動等一系列活動，增強客戶的認同心理，

中心，實現(xiàn)差批零消四方共贏戰(zhàn)略。卷煙產品將工廠、商業(yè)、零售戶和消費者緊密聯(lián)系在一起，從上游供應商到下游消費者之間，已形成一系列彼此相互依賴的共生結構。作為其中

;”、“黃鶴樓（紫金）”、“黃鶴樓（論道）”、“黃鶴樓（雅香）”等主要產品系列，“黃鶴樓”這個品牌迅速在

的合理安排等系列措施的在實際工作存在著一些細微缺陷，一些不合理、不公平不公正的因素，在一定的程度上使員工產生一些心理壓力和思想情緒，再加上員工法律意識和維權意識的不斷

，通過一系列活動創(chuàng)造顧客體驗，并在不斷創(chuàng)新營銷效果的過程中，強化顧客體驗，實現(xiàn)顧客品牌忠誠的營銷目標。在現(xiàn)有傳播渠道窄小的煙草企業(yè)中，體驗

。　　行業(yè)持續(xù)不斷改革發(fā)展。國家局在2009年提出了“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務，在2010年又提出了“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，一系列部署積極推進了卷煙

有限責任公司，承印企業(yè)：武漢虹之彩包裝印刷有限公司。烏海作為黃鶴樓品牌“向歷史文化名城致敬”系列中的一款，以文化為根，傳承百年民族煙草夢想。選用

，在京城多家高端商場，奢侈品已經拉開了競相漲價的架勢。　　在新光天地，CHANEL“CLASSIC系列”雙包蓋漲價前約3萬元，漲價后的價格為3.75

，幾代鄭煙人艱苦奮斗、勵精圖治、頑強拼搏，實現(xiàn)了由小到大，由弱變強的蛻變，未來的鄭煙將走向何方？巨大的變革、企業(yè)的現(xiàn)實所帶來的一系列

煙業(yè)智匯