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，綜治管理績效考核方案基本上遵照了上級主管單位考核方案的思路和框架體系，考核內(nèi)容上也基本上停留在做些適當?shù)难a充完善。因此，大多數(shù)地市級綜治管理績效考核方案也體現(xiàn)出大且
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人的認可，厘清界限，規(guī)范權(quán)力，法無授權(quán)不可為是煙草行業(yè)法制建設(shè)的根本思路，但是目前在實際的操作過程中，由于控?zé)熉募s的艱巨任務(wù)和“片面化
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，及時調(diào)整銷售思路，讓品牌適應(yīng)市場，讓顧客接受品牌，才能讓品牌培育之花結(jié)出累累碩果?！ ??
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，客戶經(jīng)理仍舊更多地沿用過去的老辦法、老思路銷售。因此，要更好地讓客戶經(jīng)理能履職、履好職，還必須再進一步地激發(fā)客戶經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)，以專業(yè)化來要求
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，集中掃碼，作為煙草商業(yè)企業(yè)和客戶經(jīng)理無法盯住每一名信息化終端客戶，督促其掃碼銷售，但是我們換一種思路，零售客戶卷煙銷售的對象是卷煙
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。在品牌培育過程中，社區(qū)店可以利用好“接地氣”的優(yōu)勢，虛心而謙和地聽取來自顧客的呼聲，及時調(diào)整銷售思路，讓品牌適應(yīng)市場，讓顧客接受
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，培訓(xùn)思路要清晰，每條線的培訓(xùn)之間要有關(guān)聯(lián)性，這樣才能讓線性培訓(xùn)無縫鏈接，形成的客戶經(jīng)理實用的塊狀知識庫。
要采用豐富的學(xué)習(xí)方式?？蛻艚?jīng)理職業(yè)
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;還是競爭對手？
社會的發(fā)展科技的進步，勢必將一些陳舊的觀念，營銷的方式遷移出歷史的舞臺。我們零售戶也要放開思路與時俱進，把一些新穎的營銷
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作為提升崗位定編定員管理水平的重要路徑，已成為一項必要迫切的課題。
一、研究思路
研究視角。以人力資源系統(tǒng)管理為出發(fā)點，通過建立科學(xué)有效的崗位寫實方法和工具
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，是循著日新月異的規(guī)律而進步的，面對諸多的卷煙新品，店鋪經(jīng)營者只有以全新的經(jīng)營思路，別具特色的促銷手段和宣傳策略，誠心誠意為顧客提供服務(wù)
