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，推動基層聯(lián)系從問題解決向整體幫扶轉(zhuǎn)變；管監(jiān)管效能“精準(zhǔn)管控”，打通“評價－分析－改進(jìn)”全流程，提供改進(jìn)策略338條、改進(jìn)指標(biāo)
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道。“或者你可以掃這邊的‘二維碼’，上面有辦證所需要的操作流程和注意事項，這些方法都可以供你選擇。”蔡卉卉接著說道。………圖為西湖區(qū)煙草局證件管理員蔡卉卉（女
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業(yè)務(wù)的第215個零售客戶演示網(wǎng)上辦理許可證延續(xù)業(yè)務(wù)的流程與步驟。為了讓越來越多的申請人享受到“讓數(shù)據(jù)多跑路、讓自己少跑腿”的便利，連城縣局（分公司）積極推廣
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。那么，煙草公司物流配送是如何實現(xiàn)對消費者尊重和關(guān)懷的？首先，煙草公司物流配送注重服務(wù)的準(zhǔn)時性和可靠性。他們通過精確的物流規(guī)劃、高效的配送流程和專業(yè)的配送
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進(jìn)一步完善研發(fā)制造基地建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化制度機制，梳理完善制造流程、設(shè)計流程，不斷提高研發(fā)效率，提升技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化能力；加快推進(jìn)產(chǎn)品
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的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個科學(xué)合理的調(diào)研方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：確定調(diào)研方法、制定樣本選取策略、設(shè)計調(diào)研問卷或訪談大綱、規(guī)劃數(shù)據(jù)分析流程。（一）確定調(diào)研方法。根據(jù)轄區(qū)卷煙市場的特點
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的本質(zhì)上是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，而業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型必須以組織變革、流程優(yōu)化、人員能力為保障，以企業(yè)文化、環(huán)境機遇等來促成。煙草企業(yè)具有良好的信息化基礎(chǔ)，但在傳統(tǒng)卷煙工廠的信息化
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改革“后半篇文章”。夯實管理基礎(chǔ)，加強制度體系建設(shè)，發(fā)布課題庫管理、項目“揭榜掛帥”等相關(guān)管理辦法，明確項目管理要求及工作流程；完善組織架構(gòu)
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，一輛貨車駛?cè)?號月臺，場邊，操作工郭豪杰手持平板電腦，按動幾個按鍵，AGV小車自動裝貨流程啟動?！耙郧拔乙约洪_叉車搬運卷煙
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生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)師宗煙葉發(fā)展新局面。一是提高認(rèn)識抓重點。切實抓好烤煙育苗和供苗工作，嚴(yán)格按照要求做好品種使用管理、嚴(yán)格育苗操作流程、嚴(yán)格痕跡管理、嚴(yán)格育苗數(shù)量、供苗與
