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柜率、拆條銷(xiāo)售率和價(jià)格執(zhí)行率“三個(gè)百分之百”，將卷煙零售終端建設(shè)成為展示行業(yè)形象、宣傳重點(diǎn)品牌的主要陣地，增強(qiáng)了消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)信心，提高了卷煙零售戶的贏利
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了，幫你們做生意，是我們的本職工作！”
薛鵬飛：立足高端謀發(fā)展
“授人以魚(yú)只救一時(shí)之急，授人以漁則可解一生之需”，
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了一些行之可效的方法和措施，2009年總結(jié)提煉出“五四一”圓心圖市場(chǎng)監(jiān)管方法、“三個(gè)一”對(duì)無(wú)證戶的監(jiān)管、“123”對(duì)許可證的管理、“雙向監(jiān)管，三員互動(dòng)”延伸內(nèi)部監(jiān)管等行之有效
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、提高。進(jìn)一步鞏固和推廣保山煙農(nóng)服務(wù)品牌成果，充分發(fā)揮煙農(nóng)服務(wù)品牌在全市61個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的典型示范作用，使之落地生根全面覆蓋。基層煙站作為服務(wù)煙農(nóng)的前沿，提高基層煙
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;但日積月累下來(lái)這筆費(fèi)用卻是非?？捎^的。另外，超市每次進(jìn)貨回來(lái)，都有許多廢棄的紙箱和編織袋，對(duì)于這些我并沒(méi)有一扔了之，而是進(jìn)行二次利用。在“限塑令
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，競(jìng)爭(zhēng)也是非常之激烈的。有機(jī)會(huì)就有威脅。那么，我們不能只顧眼前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。而是要發(fā)現(xiàn)自己的對(duì)手，然后見(jiàn)招拆招，才能化解
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。???? “黃鶴樓（1916）”將傳統(tǒng)工藝、經(jīng)典配方與現(xiàn)代科技融為一爐，精工細(xì)做出珍品。其外觀之精致，內(nèi)涵之雅香，不僅能夠反映出吸食者的獨(dú)到品位與
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，低于日本行業(yè)報(bào)修率規(guī)定的千分之六。之后，再通過(guò)與日本三洋公司建立變頻模塊聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，到2008年之前美的幾乎已經(jīng)打通了變頻空調(diào)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，而此時(shí)
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;解決了職工的燃眉之急。
5、2008年至2010年僅組織職工旅游休假這一項(xiàng)，企業(yè)就支出近 200 萬(wàn)元。
發(fā)揮文化的統(tǒng)領(lǐng)作用，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
一個(gè)企業(yè)的成功
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;由于水層覆蓋形成了還原性的環(huán)境，土壤中的SO42-還原為S2+，與鎘生成溶解度很小的CdS，與之形成共沉淀，降低鎘的活度，
