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力。企業(yè)要成長，離不開競爭的洗禮，企業(yè)必須打造自己的核心競爭力。十多年堅持不懈地培育、發(fā)展細支煙，讓南京卷煙廠不僅占據(jù)了細支煙市場最大份額，也成細支
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，他們都不會改變自己的消費習慣，降低消費檔次。
高檔煙是農(nóng)忙期利潤的最大增長極，這個機會千萬不可丟掉，一包高檔煙的利潤有的甚至比整條低檔煙
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環(huán)節(jié)，也是搞好煙葉原收原調(diào)工作的一項重要措施。通過入戶預(yù)檢，不僅可以提高煙葉等級純度，而且能夠有效地加快煙葉收購進度，保證煙葉資源的最大化利用
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;或者說是對績效管理的最大貢獻，在于其指出企業(yè)業(yè)績指標的設(shè)置必須與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，其中“關(guān)鍵”的含義是指企業(yè)在某一特定階段在戰(zhàn)略上所要解決的主要問題。從目前行業(yè)內(nèi)各級部門
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，寬則是害，嚴格管理才是對職工最大的關(guān)心、關(guān)注和關(guān)愛。只有以“不嚴”對不起企業(yè)的思維觀念，嚴管控，才能抓好安全生產(chǎn)的管理工作。
二是安全檢查
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仍然是最大壓力，那么，當?shù)氐膭诠し勺匀豢梢愿訉捤梢恍?#xff0c;向資方傾斜，鼓勵企業(yè)雇傭更多人員。我們的相關(guān)法律，應(yīng)該根據(jù)這樣的實情
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質(zhì)顆粒燃燒爐”的研制，無疑是最大的技術(shù)難點。
眾所周知，使用現(xiàn)行密集型烤房進行烘烤時，溫度控制為半自動，需要人工每隔一段時間加煤，
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、全方位的精益管理。把著力點放在深入推進精益管理，更加重視“節(jié)流”，就是以最小的成本換取最大的效益。由此可見，精益管理已成為關(guān)乎行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的“一把鑰匙
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，營銷戰(zhàn)線的所有人員都迎來了最大的考驗，蜂擁而至的品牌培育任務(wù)讓大家感到壓力倍增，不再是原來的單一將卷煙庫存的轉(zhuǎn)移，不再是原來簡單的品牌上柜
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;抓住了也值得”，“苦了我一個，富了全家人”所以違紀金額明顯增大。
雖然追求項目利潤最大化的贏利性，容易引發(fā)拜金主義；在市場經(jīng)濟的競爭性
