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用語、熱情待客，并且通過督導(dǎo)日常檢查和內(nèi)外審結(jié)合的方式，深入查找經(jīng)營短板和管理瓶頸，及時改進完善，持續(xù)優(yōu)化提升，使直營終端成為新品
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，夯實數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，確保及時預(yù)警。定期開展消耗分析專題會，查找降耗短板，落實責(zé)任，制定改進方案，有效降低生產(chǎn)成本。
加大
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，按照PDCA閉環(huán)的原則，綜合運用現(xiàn)場觀察、崗位評價、目標分析等方法，查找和改善質(zhì)量管理的短板，有效減少在線質(zhì)量管控的偏差。
緊盯精益質(zhì)量管理的推進
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，努力形成一批辦大要案的打擊機制；四是強力推進企業(yè)精益管理水平，促進“四化”要求落地生根。特別是對于基礎(chǔ)管理要進一步加強，補齊短板，建立健全
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。通過縣級局紀檢監(jiān)察干部“面對面”交流探討，互評打分，既給基層紀檢監(jiān)察干部施壓，又查找出各自的工作短板，起到鞭策作用。
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、弄虛作假、隱瞞不報等行為發(fā)生。
三是找準問題，抓實整改。堅持問題導(dǎo)向見實效的原則，針對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題短板、薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點，堅決做到邊查邊改
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該項目為契機，運用其先進的發(fā)展理念、目標要求，促進提升師宗煙葉生產(chǎn)水平；要深入分析差距，找準短板、彌補不足，堅持、堅定推廣落地
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歷史上的最好指標、數(shù)據(jù)做橫向縱向的對比；與貫標相結(jié)合，與企業(yè)的體系審核、管理評審工作相結(jié)合，修補漏洞與短板；與精益管理的“八大浪費”相結(jié)合
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是加強持續(xù)改進。認真分析專項整治中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)、工作短板和制度漏洞，查擺當(dāng)前存在的侵害零售客戶利益的突出問題，查找深層次原因，建立臺賬、列出清單、明確
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。加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以扎實開展“六個一”學(xué)習(xí)活動為依托，強化基礎(chǔ)，補齊短板，著力提升員工隊伍素質(zhì)。
三是聚焦基層黨小組
