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，我有責(zé)任”成為共識。在人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量、人人把關(guān)質(zhì)量、人人都是產(chǎn)品質(zhì)量管理主人翁的氛圍中，陜西中煙涌現(xiàn)出一批先進(jìn)的質(zhì)量管理工作辦法和亮點(diǎn)，推動“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)
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，重在建設(shè)、貴在落實(shí)。踐行質(zhì)量制度，人人都是主人翁，人人都是責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)親自抓、職能部門主動抓、業(yè)務(wù)部門具體抓、一線人員直接抓，在淮陰卷煙廠，
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子，拆開的一支支香煙擺在盤子里，任由賓客們隨意取用。隨禮的人們，每個(gè)人都會得到好事的主人的一條毛巾和一包香煙，是陜西產(chǎn)的長樂九美，每一條200元
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作中“以人為本、首創(chuàng)精神、尊重人的個(gè)性”等指導(dǎo)思想，將職員放在單位“主人翁”位置，為職工開放參與單位經(jīng)營管理的通道，促使職員獲得歸屬感、使命感、責(zé)任感。[6] 同時(shí)
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能夠戰(zhàn)勝其它物種，成為地球的主人，最重要一點(diǎn)就是，人類擁有了智能。智能是如何產(chǎn)生的？人類在與外界環(huán)境的持續(xù)接觸中，感受到外界各種刺激
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作業(yè)環(huán)境低碳化。結(jié)合車間作業(yè)實(shí)際，圍繞關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步引導(dǎo)全體員工打破“我只負(fù)責(zé)操作”的觀念，以主人翁的姿態(tài)參與物流設(shè)備全過程管理，查找問題
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突出職工的主人翁地位，這是煙草行業(yè)的政治屬性決定的，而作用于企業(yè)的文化建設(shè)和思想政治工作都強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會主義方向，正是從側(cè)面反映出以
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才能保持一個(gè)不徐不疾的“主人姿態(tài)”，在日本未來潛在的一次性市場爭奪的起始線前不搶槍不偷跑；而正拿VUSE作為馬前卒、以低姿態(tài)入局東亞排兵布陣一次性的英美煙草，
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的交往中，打斗、你來我往之后，往往輸?shù)贸闪俗约旱恼嫔?#xff0c;被原主人收了去，藏了去，就什么也得不到了。這時(shí)候，再去悔當(dāng)初
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民黨建立革命統(tǒng)一戰(zhàn)線事宜。1924年1月，中國國民黨第一次全國代表大會在孫中山主持下于廣州舉行，大會實(shí)際上確定了聯(lián)俄、聯(lián)共、扶助農(nóng)工三大政策。作為東山簡園主人的簡琴石
