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：對(duì)電梯工、保管員每日工作流程進(jìn)行時(shí)間測(cè)點(diǎn)，通過(guò)實(shí)際操作所需的時(shí)間進(jìn)行合理優(yōu)化配置，達(dá)到用最少的人做最多的事。
二是工作效率梳理：主要針對(duì)搬運(yùn)工
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，加強(qiáng)規(guī)范性文件管理。
二是加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。堅(jiān)持落實(shí)行政執(zhí)法回訪制度，制定專賣行政執(zhí)法回訪反饋流程，建立執(zhí)法檢查人員名錄庫(kù)，進(jìn)一步規(guī)范行政
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不同的宣傳、促銷活動(dòng)，體現(xiàn)宣傳、促銷活動(dòng)的針對(duì)性。三是科學(xué)制定宣傳、促銷活動(dòng)方案，做好各項(xiàng)事前、事中、事后的物料準(zhǔn)備、活動(dòng)開展、總結(jié)反饋等各項(xiàng)工作，體現(xiàn)宣傳
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的“雙面膠”；
三是增值服務(wù)。堅(jiān)決杜絕卷煙配送人員的“這不是我的份內(nèi)事”這種語(yǔ)言，對(duì)于零售客戶提出的無(wú)論是政策解答、服務(wù)咨詢，不管是專賣、營(yíng)銷還是物流配送
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各階段的工作任務(wù)和進(jìn)度，做到事前有計(jì)劃、事中有步驟、事后有成果。
二是認(rèn)真調(diào)研，合理利民。要求縣級(jí)局認(rèn)真開展零售點(diǎn)合理布局調(diào)研工作，構(gòu)建方便群眾、適應(yīng)消費(fèi)
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機(jī)制，堵塞管理漏洞，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
三是關(guān)注市場(chǎng)，注重監(jiān)管。抓好事前、事中監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)卷煙銷售大戶和易被套
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、事中、事后監(jiān)督，全方位、立體式推進(jìn)依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法。
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，形成橫向執(zhí)法與監(jiān)督制衡的責(zé)任運(yùn)作體系，將法律監(jiān)督落實(shí)到事前、事中、事后全過(guò)程，防止、規(guī)避和化解各種法律風(fēng)險(xiǎn)。
三是構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+普法”平臺(tái)，
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隨機(jī)、一公開”具體操作流程和方法；二是市局結(jié)合前期工作開展情況修訂完善了“雙隨機(jī)、一公開”工作涉及的痕跡化表格，確保全面公開、全程留痕，公正、透明地開展事中
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。加強(qiáng)拜訪質(zhì)量，了解時(shí)時(shí)庫(kù)存，及時(shí)反映市場(chǎng)異常狀況，為“金圣”銷售及新品培育工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
做三事。持續(xù)做好省產(chǎn)煙品牌上柜陳列展示工作；以
