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;扎實(shí)做好惠農(nóng)補(bǔ)貼資金發(fā)放工作，確?；蒉r(nóng)補(bǔ)貼資金及時(shí)足額發(fā)放落實(shí)到位。
一是煙草部門支付給煙農(nóng)的煙葉交售款和各種煙草補(bǔ)貼資金全部采用電子轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行結(jié)算，通過(guò)電子支付
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、編織帶，并做好烤房、堆放點(diǎn)衛(wèi)生清理，從源頭上控制非煙物質(zhì)；
四是下炕管理到位，保障交售質(zhì)量。指導(dǎo)煙葉下炕時(shí)，做好去青去雜、剔除
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煙葉收購(gòu)全省統(tǒng)一在9月1日開磅，要求上等煙比例控制在70%以內(nèi)，專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)41.72萬(wàn)擔(dān)。要提高煙農(nóng)純度意識(shí)，引導(dǎo)煙農(nóng)按部位采收、烘烤、保管和交售
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回收、煙葉收購(gòu)時(shí)間及合同有效期、交售方式、保險(xiǎn)政策、合同違約調(diào)整等相關(guān)政策宣傳到每位栽煙農(nóng)戶。
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;對(duì)已簽合同即將出售的煙葉，在交售前，一一打開包裝檢測(cè)，確保出售的煙葉等級(jí)質(zhì)量合格，以質(zhì)取信市場(chǎng)，以質(zhì)贏得客戶。
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新風(fēng)尚，打造誠(chéng)實(shí)守信、忠誠(chéng)可靠的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。
突出現(xiàn)場(chǎng)管理，擰緊規(guī)范關(guān)鍵。以落實(shí) “五員一卡”質(zhì)量溯源管理辦法為主線，創(chuàng)新“三定預(yù)檢交售”制度，
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監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)煙葉交售異常、收購(gòu)超時(shí)等站點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)控，提升監(jiān)管的針對(duì)性。
三是全面推行煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理2.0系統(tǒng)，加強(qiáng)煙農(nóng)檔案、電子合同、生產(chǎn)技術(shù)、物資保管
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落實(shí)到交售結(jié)束，全程跟蹤服務(wù)，負(fù)責(zé)到底。四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。五是加大扶持力度，加大烤煙用煤、滴管技術(shù)推廣、地膜覆蓋回收、專業(yè)化烘烤、烤房外電架設(shè)等項(xiàng)目的扶持。六是
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基層煙站“二十個(gè)嚴(yán)禁”工作紀(jì)律，以信息化為手段，全面實(shí)行煙葉生產(chǎn)補(bǔ)貼和交售資金電子支付，嚴(yán)格查處各類違規(guī)違法事件，有效消除了“暗箱操作”和“小金庫(kù)
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;一共種了一百畝。
2014年，高少峰的煙農(nóng)綜合考核管理評(píng)分較高，2015年他不僅在種植面積上有優(yōu)勢(shì)，在接下來(lái)的分級(jí)交售環(huán)節(jié)，還能享受免預(yù)檢
