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執(zhí)法中是否樹(shù)立了“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀和“執(zhí)法為民、管理利民、服務(wù)便民”的執(zhí)法理念；是否存在理想信念動(dòng)搖，宗旨意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)弱化，認(rèn)為自己付出多、回報(bào)少
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要付出貨幣的代價(jià)。就拿抽煙來(lái)說(shuō)，一個(gè)月花在買(mǎi)煙的錢(qián)，可能需要幾百元，甚至更多的都有。要是把這筆節(jié)省下來(lái)，就可以增加一筆財(cái)富。長(zhǎng)期抽煙的話
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。2011年“通”系列卷煙培育雖然取得了初步成效，但與將其培育成知名大品牌還有差距。當(dāng)前是“通”系列成長(zhǎng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，稍有松勁，極大的付出就可能付諸東流
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深入市場(chǎng)，堅(jiān)持做好服務(wù)，以真誠(chéng)換真心，贏得了信任，增進(jìn)了友誼，為“金圣”品牌的發(fā)展付出了汗水。去年“金圣”系列銷量在贛州地區(qū)同比
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如此的距離如此之近；打開(kāi)電視，感謝媒體人員的付出，讓我們的見(jiàn)識(shí)如此之廣，生活如此豐富多彩而又感受著世界原來(lái)如此之小；感恩我的朋友
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提供的利益付出高價(jià)。
三、渠道策略
國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)受到國(guó)有性質(zhì)的保障，每個(gè)地方的煙草營(yíng)銷渠道有比較穩(wěn)定和合適的營(yíng)銷渠道，整體呈現(xiàn)出比較平穩(wěn)有序的管理。但根據(jù)每個(gè)時(shí)期不同
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學(xué)院承擔(dān)了競(jìng)賽前期的全部籌備工作，在硬件設(shè)施、氛圍營(yíng)造、競(jìng)賽服務(wù)等方面都表現(xiàn)出了很高的專業(yè)水平。省煙草職工培訓(xùn)中心在參賽選手的培訓(xùn)方面做了精心安排，付出了大量心血
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了，但消費(fèi)者卻會(huì)付出一定的代價(jià)。
當(dāng)然，在“3.15”消費(fèi)者維權(quán)日開(kāi)展維權(quán)宣傳是必要的，有利于在全社會(huì)營(yíng)造一種維權(quán)氛圍。但維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益是一個(gè)常態(tài)的事件，
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10名。
“從新進(jìn)員工到技術(shù)能手，楊艷的進(jìn)步印證了一句話——付出才有回報(bào)。”榮昌區(qū)局局長(zhǎng)王平深有感觸地說(shuō)。
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帶來(lái)多少溫暖，我們的每一份付出，會(huì)給自己收獲多少自信。因此，真誠(chéng)服務(wù)，并不是一個(gè)抽象的概念，是要在平時(shí)的工作中，從小
