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一體和訂單在線監(jiān)控技術(shù)，積極籌備物流數(shù)據(jù)的全面采集、全面感知、全程管控，爭(zhēng)取“互聯(lián)網(wǎng)+物流”系統(tǒng)在上半年上線?！ ?
三是精益化推進(jìn)全面提效。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化物流中轉(zhuǎn)站
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，從煙田選擇到深耕冬曬，從起壟施肥到移栽，從大田管理到烘烤初分儲(chǔ)存，全程全方位一條龍?zhí)峁┫ば闹笇?dǎo)，切實(shí)提高貧困戶(hù)的種煙技術(shù)。
四
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著力全程參與，體現(xiàn)同是生產(chǎn)主體責(zé)任這個(gè)根本，形成齊抓共管，增強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)管控的執(zhí)行力。四是著力提高政治站位，牢固樹(shù)立安全至上觀念，層層
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物資調(diào)運(yùn)分配，保證適時(shí)播種；在挖池建棚、保溫增溫、場(chǎng)地消毒等各項(xiàng)操作管理中，網(wǎng)格技術(shù)員全程現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)，提升育苗管理水平。育苗場(chǎng)地、育苗棚架
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的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了流程的全程規(guī)范。
四是嚴(yán)格監(jiān)管。在嚴(yán)格執(zhí)行貨源供應(yīng)管理辦法的各個(gè)環(huán)節(jié)方面，均按照制度要求做好申請(qǐng)、審批及相關(guān)痕跡化記錄，部分重要節(jié)點(diǎn)
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，煙葉辦全程檢查，進(jìn)度每日一報(bào)，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成移栽質(zhì)量、進(jìn)度。
六是嚴(yán)控供苗數(shù)量，要求站點(diǎn)強(qiáng)化煙苗管控，認(rèn)真做好余苗監(jiān)管
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%。
三是充分發(fā)揮“QC課題”的帶動(dòng)作用。積極探索QC小組活動(dòng)課題開(kāi)展方式，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐逐步形成“1+1”QC攻關(guān)模式，即1名QC診斷師全程跟蹤指導(dǎo)1個(gè)QC課題、全體
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;抓好抓實(shí)原收原調(diào)全面推廣，切實(shí)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)全過(guò)程監(jiān)督。制定落實(shí)等級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制、收購(gòu)預(yù)警機(jī)制、煙葉調(diào)撥質(zhì)量追溯制，實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)質(zhì)量全程把控。
四是精心安排部署
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煙葉質(zhì)量特色開(kāi)展重點(diǎn)攻關(guān)，加快科研成果轉(zhuǎn)化與推廣，為山東煙區(qū)持續(xù)健康發(fā)展提供保障。二要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展。在深入推進(jìn)煙農(nóng)增收、全程機(jī)械化、新型農(nóng)場(chǎng)建設(shè)等工作基礎(chǔ)上
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壯苗培育到收購(gòu)管理，全程參與指導(dǎo)高端特色煙葉開(kāi)發(fā)，通過(guò)開(kāi)展“煙緣紅塔、茶出無(wú)量”等活動(dòng)，搭建南澗特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品與云產(chǎn)卷煙品牌的深度融合，互利共贏
