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;一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以產(chǎn)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀和協(xié)議，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步分解到人、經(jīng)費(fèi)分解到位
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，由企管科、生產(chǎn)加工車間組織，在生產(chǎn)加工車間內(nèi)進(jìn)行了減速機(jī)分解與裝配比賽。競(jìng)賽由理論知識(shí)比賽和實(shí)操兩部分組成。
參賽人員一共12人，2人一組分為6組進(jìn)行
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（市）煙葉收購進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，要求截至9月30日，全州煙葉收購進(jìn)度要達(dá)到50%以上。要求各種煙縣（市）分公司在加快煙葉
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煙草在線專稿 堅(jiān)持“成熟采收”是煙葉烤熟烤香的基礎(chǔ)和前提條件。采摘成熟適度的煙葉，葉內(nèi)葉綠素、淀粉、蛋白質(zhì)等內(nèi)含物已充分分解，烤后煙葉外觀質(zhì)量好，內(nèi)在
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好品牌培育工作，依據(jù)縣營(yíng)銷部實(shí)際，將市公司制定的目標(biāo)合理分解到每個(gè)片區(qū)，并及時(shí)指導(dǎo)，督促客戶經(jīng)理推進(jìn)各片區(qū)品牌培育工作。具體落實(shí)方法是
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全區(qū)煙草商業(yè)存在工作效率低、工作推進(jìn)慢的問題，找準(zhǔn)機(jī)關(guān)和基層的原因、瓶頸，進(jìn)一步識(shí)別目標(biāo)，分解目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作方案和切實(shí)有效的保障措施
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，明晰工作任務(wù)，掌握工作要領(lǐng)，實(shí)施計(jì)劃分解，科學(xué)實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)查漏補(bǔ)缺，確保每天的工作主次分明，條理清晰
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“開門紅”活動(dòng)有明顯的效果呢？從部分商業(yè)企業(yè)“開門紅”活動(dòng)實(shí)踐看，在明確階段性目標(biāo)的前提下，主要有以下“六招”。
一是層層分解指標(biāo)。按照“各司其職，
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計(jì)劃，確保貨源供應(yīng)穩(wěn)定。突出管控，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)能力。實(shí)施"年規(guī)劃-月分解-周調(diào)撥-日跟進(jìn)"的階梯式管控模式，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存水平，動(dòng)態(tài)
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。對(duì)標(biāo)高質(zhì)量黨建、高質(zhì)量發(fā)展考評(píng)指標(biāo)，系統(tǒng)梳理卷煙營(yíng)銷、專賣管理、綜合后勤板塊的核心指標(biāo)，將目標(biāo)層層細(xì)化、任務(wù)人人分解，以精準(zhǔn)“對(duì)標(biāo)”找準(zhǔn)“差值
