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管理科學(xué)化，擴(kuò)大省內(nèi)托盤聯(lián)運(yùn)覆蓋面，開(kāi)展毗鄰省托盤聯(lián)運(yùn)工作；通過(guò)貨位彈性分配、“物權(quán)轉(zhuǎn)移”等形式，實(shí)現(xiàn)同城倉(cāng)庫(kù)資源共享共用。
四是提高物流
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是煙葉育苗、移栽、收購(gòu)、補(bǔ)貼發(fā)放，卷煙宣傳促銷、貨源分配，專賣零售許可證管理、違法經(jīng)營(yíng)案件辦理，辦事公開(kāi)民主管理推進(jìn)等工作，
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，并制定了《廠綜治管理考核辦法》和《廠信訪管理辦法》。
二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)企業(yè)上劃以來(lái)開(kāi)展人員分流、績(jī)效分配、企業(yè)年金以及易地技改等事關(guān)企業(yè)和員工切身利益的重大事項(xiàng)，對(duì)重
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管、營(yíng)銷、配送人員的協(xié)作機(jī)制。從貨源分配、到貨確認(rèn)、案件查處等方面入手，充分發(fā)揮各崗位人員職能作用，調(diào)動(dòng)全員信息溝通和齊抓共管的積極性，形成監(jiān)管合力
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的對(duì)接問(wèn)題、全面落實(shí)好收入分配向縣級(jí)局傾斜的各項(xiàng)措施、繼續(xù)大力推進(jìn)干部員工向縣級(jí)局傾斜、進(jìn)一步加大對(duì)縣級(jí)局的管理監(jiān)督和服務(wù)力度，確保臨汾煙草縣級(jí)局建設(shè)取得更大成效、促進(jìn)全市系統(tǒng)整體工作
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抓好營(yíng)銷工作，要充分用好現(xiàn)有的貨源，加強(qiáng)調(diào)控，靈活分配，并做好與客戶合理商定總量，銷售工作要搶先趕早，確保完成
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，明年烤煙種植合同分配要向種煙地塊肥率高、生產(chǎn)水平高、種煙積極性高的煙農(nóng)適當(dāng)傾斜，確保種子、肥料、農(nóng)藥、技術(shù)等有限的生產(chǎn)資料要素盡量滿足廣大煙農(nóng)，保障廣大煙農(nóng)的切身利益
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量化、細(xì)化，界定清晰的目標(biāo)值評(píng)價(jià)細(xì)則，分配合理的考核權(quán)重，明確關(guān)鍵目標(biāo)、階段任務(wù)的具體完成要求，責(zé)任人對(duì)照考評(píng)指標(biāo)簽字確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效
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、專賣打假、用工分配制度改革以及基層員工生活、心理狀況等方面與員工親切座談。
對(duì)好基層廉政工作，陳以喬提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是近年來(lái)中央、行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)和要求發(fā)生了變化
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，對(duì)一線人力資源重新進(jìn)行合理分配，為新增流水線及時(shí)配置人員，為全開(kāi)式“中華”增量生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。近期
